 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院のスタッフは院長と未来を切り拓けるのか？
[2024年02月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
働ける環境があるのに「扶養控除（配偶者控除）」を受ける為に勤務時間を制限する時代ではなくなってきた。
そう感じます。
人生１００年時代を乗り切る為に受給額が不透明な年金に頼らない貯えを持てるのかが大切なのです。
２０２５年には年... [全文を読む]
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若いドクターの診断について私が感じること？
[2024年02月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医療もカバーするべき範疇が拡がってきたと感じます。
若い勤務ドクターがいる環境で一人の患者を全人的包括的に診断して適切な治療をおこなうには、三次歯科医療機関にあるような「総合診療科」の様な機能が必要だと感じるのです。
&nbs... [全文を読む]
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先生の歯科医院は患者優先設計？それとも診療効率優先設計？
[2024年02月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日は歯科医院の空間づくりについて考えてみたいと思います。
歯科医院を見学すると「診療の効率を重視した設計（効率タイプ）」と「患者が受ける印象を重視した設計（患者優先タイプ）」があることが分かります。
そして開業年数が長い歯科医院ほど「効率」を重... [全文を読む]
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歯科医院の増患対策に不可欠な３つのポイントとは？
[2024年02月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院での増患を考える場合、院長が考えておくべきポイントが３つあります。
増患というと看板を設置したりホームページからのコンバージョンを増やしたりされる院長が多いと思うのですが、それだけでは片手落ちなのです。
なので今日は増患対策において重要な３つのポイントに... [全文を読む]
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これからも真摯に歯科医療に取り組まれる不器用な院長と共に！
[2024年02月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
前にも書きましたが、私が開業医団体に勤務していた時代には本当に患者さんのことばかり考えて経営は二の次だと考えられる院長と多く交流してきました。
私はそういう姿勢の院長が大好きで、会議の後の懇親会などで診療の取組みや「医療はどうあるべきか？」というお話を聴くとワクワ... [全文を読む]
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令和６年歯科診療報酬改定の新施設基準を院長はどう読み解き対応するのか？
[2024年02月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
最近では歯科医院でも「企業的」な組織を構築する院長が増えてきました。
「企業」「経営」「マーケティング」「会計」などの言葉を聞くと「お金儲け主義」のイメージを持たれる方がいますが、本当はまったく違うのです。
それは、院長が組織に「... [全文を読む]
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さあ、いよいよ今夜、押村憲昭先生のオンラインサロンでお話しします！
[2024年02月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回の診療報酬改定では歯科・医科両方の院長に衝撃が走っている様です。
医科では「下げられた～」という声を聞きましたし、歯科では「かなり難解な改定」になっていると感じます。
私が今夜お話させて頂くのは令和６年歯科診療報酬の改定内容の詳細ではありませ... [全文を読む]
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今日の診療で歯科医院のメンバーは何に焦点が当たっているのか？
[2024年02月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
人間は新しいことを覚える時には緊張しながら頭をフル回転させてやり方を覚えようとします。
ただ、作業に慣れてくると脳にインプットしたデータで動くので「意識」の領域をあまり使わなくなるのです。
そして日常に変化が少ないとマンネリになりオペレーション全... [全文を読む]
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先生の歯科医院の発展に必要な要素（人材）は何かをご存じですか？
[2024年02月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院を発展させる為には地道に組織とチームメンバーの能力を高め実践を重ねることが大切だと感じます。
そして組織にとって必要な人財と出会い、その人の能力を活かせる環境を整えてあげることで医院を更に発展させられる。
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歯科の院長は令和６年歯科診療報酬改定で示された”賃上げに向けた評価の新設”をどう捉えるの？
[2024年02月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の医院では歯科医院の発展に必要な人材を確保できているでしょうか？
全国から「人材が足りている歯科医院なんてあるの？」という声が聞こえてきそうですが、仰る通り多くの業種において人材は不足しておりこれからドンドン採用環境は悪化していくのです。
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令和６年歯科診療報酬改定で歯科の院長は何を選んで何を捨てるのか？
[2024年02月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
・「か強診」に代わる「口腔管理体制強化加算」の施設基準の取得と活用
・医療ＤＸへの対応
・口腔機能管理と指導
・連携（診診、病診、多職種、薬局、学校、行政等）の推進
・歯科衛生士の採用と育成
・採用戦略と長期雇用
・賃上げの為の収益力アップ
・地域包括... [全文を読む]
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令和６年歯科診療報酬改定の答申を読んだ感想は・・・
[2024年02月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今回の診療報酬改定の答申を読んで衝撃的だったのが「賃上げに向けた評価の新設」です。
国が決めた職種の従業員に対して決められた内容の賃上げをおこなった場合に、「初診」「再診」「訪問」時に「（歯科）外来・在宅ベースアップ評価料」を算定できるのですが、算定要件や施設基準... [全文を読む]
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歯科の院長はＶＰＣ（Value proposition Canvas）を作成して戦略を練ってみる
[2024年02月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ＶＰＣ（Value proposition Canvas）
顧客が達成したいことや手に入れたい価値を商品やサービスとして提供したり、顧客の悩みを解消する商品やサービスを提供すると事業として上手くいく為、それを図に書いて考えることです。
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令和６年診療報酬改定が歯科医院に求める地域包括ケアへの参加の覚悟とは？
[2024年02月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
いきなり質問ですが、先生の歯科医院と繋がりのある、
・商店
・公的施設
・市役所の部署
・地域包括支援センター
・介護施設、障害者施設
・保育所
・ケアマネージャー、ＣＷ（介護福祉士）、ヘルパー
・介護（福祉）事業所
・高齢者住宅
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もし、先生の医院の歯科衛生士が歯周病を治せる様になりたいと言ってきたら・・・
[2024年02月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ある日の朝、ミーティング前に卒後３年目の歯科衛生士が院長にこんな事を言いました。
「院長、私、歯科衛生士としてもっと勉強して患者さんの歯周病を治せる人になりたいです」
「規格性のある口写やＳＲＰやデンタル１４枚法も出来る様になって・・・」
&n... [全文を読む]
Posted at 05:00
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