歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを週2回程度気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営をめぐる環境はこれからの10年で大きく変化します。   そしてその変化についていけないい医院は間違いなくジリ貧になっていく。   例えば令和4年歯科診療報酬改定の改定率は0.29%です。   今年の改... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科用金属の価格の変動にどう対応していくのかという論議が進められています。   改定案としては ①現在のまま ②変動幅が一律に告示価格の+-α%を超えた場合に改定する(例えば5%) ③変動幅に関わらず、素材価格に応じて年4... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       贈与課税の強化はいつからなのか?   相続税と贈与税の在り方を海外の仕組みに近づける為に「相続時精算課税制度」と「暦年課税」の在り方を見直していくことが令和3年の税制改正大綱で表明されたのですが、一年経ってもまだ、具体的にいつから見直される... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営をめぐる経営環境はゆっくり変化していて、長期的な対応が必要なものと急激な変化で素早く対応しなければいけないものがあります。   長期的なものの代表が歯科医療需要の変化や国の医療政策、世界経済と日本経済の動きであり、短期的な対応が... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が8年前に開業医団体を退職し経営コーチとして独立した時、家族に「これからは土日も連休も無いと思って欲しい」と話しました。     その決断を許してくれた家族にはいまも感謝しかないのですが、歯科医院経営を成功させる為に不可欠な要... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院の経営に関わって感じるのは、「目的」「目標」「課題」が明確な院長とそうでない院長で未来が変わるということです。       例えば院長が「レベルの高い歯科医療を地域の方々に提供したい(目的)」と強く願... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院の経営に関わって感じているのは、院長が実現したい歯科医院によって経営戦略は違うということ。     院長や医院が所有している経営資源(ヒト、モノ、カネ、情報)が違うので誰であってもどこの場所でも上手くいく方法なんてな... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私がお勧めしている長期管理型歯科医院は患者が歯にトラブルが生じた時だけ治療に来院するのではなく、トラブルが起こらない様に定期管理・トレーニングしながら二人三脚で生涯健康を維持していく歯科医院のこと。   ただ、理想はそうであっても実際に歯科... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院のマネジメントに関わる時、もっとも大切にしているのがスタッフが所有する能力の発揮です。   スタッフを院長が望む型にはめようとしても上手くいかないからです。       例えばスタッフをアス... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院を発展させられる院長ほど「歯科医療の質」と「人の質」に拘る。私はそう感じています。   最近、開業する歯科医院はどこもお洒落でキレイに保たれていることが多い。   だから、お洒落で居心地の良い医院はこれから必須となって... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は今のうちに歯科医院の未来を担う人材をできるだけ多く採用し、彼らが長く働ける医院環境を作る必要があると考えています。   理由は日本の生産年齢人口はこれからの10年で大幅に減少していくからです。   15歳~69歳の年齢でみ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       2022年、明けましておめでとうございます。   今年も三方よしビジョン達成サポートの経営ブログをよろしくお願い致します。   昨年が歯科医院経営において最良の年であった方も、いまいち思う通りの展開にもっていけなかった方も、2... [全文を読む]
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