歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「歯科医院経営全般」の記事一覧

おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ドクターにとって必要な時間、それは担当する患者のカルテに必要事項を記入しながら治療や動機づけについて考える時間です。   例えば、患者が来院してから治療が終了するまでの期間にどういったアプローチをすれば「患者が患者の未来にとって必要な治療を受け入れる」のかをプ... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営で一番必要なのはドクターが得意とする治療技術を磨くことだと私は以前からブログで書いています。   そして、その治療技術を活かせるかはどれだけ臨床で使ったかで決まるのです。     しかし、勉強会に通い、治療技術を学んで... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「先生、3年後はどんな歯科医院になっていますか?」 「ユニットは何台でスタッフは何人で売り上げは?」 「3年後に院長が身に着けている治療技術は何でしょうか?」 「スタッフの一人一人はどれ位成長してどんな事が出来るようにな... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長は患者を動機づけスタッフを動機づけ、理想の医院づくりを進める必要があります。   しかし、そんな時に院長を悩ますのが「評価システム」です。       お金を稼げば良いだ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営が上手くいかなくなる要因の一つに院長が自分の報酬を自分で決めることにあります。   税金面や給与所得控除額を考えて役員報酬を決めるという事があっても、院長の働きに応じた適正な報酬以外は医院の未来に使う... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       勤務ドクターが複数在籍する歯科医院で問題になるのが治療器具の扱いが雑になること。     ご存じのように、タービンは落とすと軸ブレや故障の原因になりますし、ルートキャナルメーターやレーザーなども雑に扱... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は患者一人一人がどういう交通手段を使って来院しているのかをご存じでしょうか?     ・徒歩 ・自転車 ・自動車 ・電車 ・バス ・家族の送迎 ・タクシー   ???   &n... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       最近、働く人が増えたことで患者が希望する時間帯が重なり予約が取りにくい時間帯があります。   もちろん、かかりつけ患者は「必ず診る」というルールが必要ですが、新規の患者は枠がいっぱいならお断りすることになる。   &n... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。         子育て中のお母さんが一番気になること、それはキッズスペースの清潔度と安全性です。   キッズスペースと言っても小さいスペースに本や玩具が置いてある医院から本格的に作られている医院もあります。   一時預... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。         先生の医院の受付カウンターはどんな感じでしょうか?   狭い医院ではカウンターを高くして受付の事務用のスペースを確保している。   また、医院によってはカウンターの一部を低くして椅子を置いています。 ... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院の待合室の椅子はどんなものを採用されていますか?   最近では長椅子よりも一人用を並べられている歯科医院が増えています。       じゃあ、座面の高さや硬さは誰を基準としているのでし... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院のユニフォームはどういう基準で選ばれていますか?   最近では医療用スクラブを採用する医院も増えています。   シューズはどうでしょうか?   最近はクロックスサンダルを履く医院もありますが私は... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営にとって大切なこと、それは法令順守です。     なぜなら歯科衛生士は法令を遵守していない歯科医院で働くことを避けるからです。また、法令を遵守しない歯科医院ではスタッフが辞めていきます。   そ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       これからの歯科医院経営に不可欠なもの、それは駐車場です。それも運転が苦手な人でも停めやすい広さがあること。     駅前の歯科医院で夜遅くまで診療をしているのなら通勤帰りの人も来院するでしょうが、時短... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院は患者にとってマイナスのイメージ(痛い、怖い)が強く、扉を開けるのも緊張する。   そんな患者の緊張と不安を解きほぐすのも歯科医療従事者の努めです。       &n... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私はアポイント枠の決め方が「医院の質」と「経営」を決めると思っています。   例えば1枠を短くして1枠で算定する点数を上げれば生産性は高くなります。   根治で何回も... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       地域によって進行速度がかなり違いますが間違いなく進むのが高齢化です。   そして全国で発生するのがデジタル化と高齢化とのギャップ。     どういうことか... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長が歯科医療に取り組み歯科医院を発展させるのに必要なもの、それは理念(企業理念と経営理念)です。     企業理念は「存在意義」「企業の在り方」「事業の目的」を示し基... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の歯科医院では「治療枠」を何分で設定しているでしょうか?   15分単位、20分単位、30分単位??     実は治療枠をどの長さで設定し、治療によっ... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営で大切なものそれは、   ①治療(施術)技術 ②診断技術 ③治療計画立案力 ④治療説明力 ⑤患者への寄り添い力   です。   &n... [全文を読む]
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