経営計画を立てても、思うように成果につながらない。
そんな経験はありませんか？
セミナーや研修に参加して立派な計画書を作ったのに、1年後に見返すと実行できた項目はごく一部。これは多くの歯科医院で起きている現実です。
では、なぜ経営計画は「絵に描いた餅」になってしまうのでしょうか？
計画が成果につながらない２つの理由
1.計画に根拠がない
国の政策や地域の人口動態、競合状況を調べずに「なんとなく」で立てた計画は、成果に結びつきません。
2.リーダーの能力が足りていない
どれだけ良い計画でも、実行する人材のスキルやマインドが不足していれば、形だけで終わります。
成果を出す医院は「行動に落とし込む」
ある医院の幹部会議では、わずか１時間で：
・課題への具体策を洗い出し
・「誰が・いつまでに・どうやってやるか」を明確化
・予定表にスケジュールとして落とし込み
その後、半年で目に見える成果を出しました。
計画と成果を分けるのは「紙に書いて終わり」か「行動に落とし込む」かの違いなのです。
今日からできるチェックリスト
経営計画を“絵に描いた餅”にしないために、次の項目を確認してください。
□経営計画の目標に「根拠（数値・市場データ）」はあるか？
□今週中に実行できる行動を１つ選んだか？
□その行動は「誰が・いつまでに・どのように」行うか明確か？
□スケジュール帳（Googleカレンダー等）に具体的に予定を入れたか？
□１週間後に「実行できたかどうか」を振り返る時間を設定したか？
まずは１つでも「チェック済み」にして動き出すことが第一歩です。
まとめ
経営計画は「立てる」だけでは意味がありません。
大切なのは、根拠ある計画を立て、具体的な行動に落とし込むこと。
先生の医院の経営計画は「絵に描いた餅」で終わっていませんか？
今日のチェックリストを使って、まずは小さな行動から始めてみてください。
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