 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院の院長は問題児であるスタッフを使いこなせるか？
[2023年10月31日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院のスタッフの個性も様々で院長がスタッフを成長させるにも様々な苦労があります。
特に、人には誰でも「扱いやすい人」と「扱うのが苦手な人」が存在しますので、自分が苦手にしているタイプの人を問題児だと捉えてしまいがちなのです。
しかし、客観的に... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営を安定化させる５つの条件とは？
[2023年10月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営では別々の医院で売上が同じだから残せる利益が同じという訳ではありまぜん。
また、勤務ドクターや歯科衛生士数、診療スタッフ数などが同じだから売上規模が同じということもない。
医院ごとに収益モデルが違い収益性も違う為に経営の安定性も違うの... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長は更なる値上げに備えるべし
[2023年10月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院をめぐる経営環境の変化を調べていて感じるのはコストプッシュ型の値上げはまだまだ続くということ。
今までは「値上げを要求すれば契約を打ち切られる」と我慢していた事業者も、経営コストのアップに耐え切れずに値上げを始めているのです。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
スタッフに応援されない歯科の院長の特徴とは？
[2023年10月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では「スタッフが成長して医院も発展していく所」と「スタッフが退職していく医院」の差がどんどん拡がっています。
規模が小さくてもスタッフと一緒に地域医療に欠かせない部分を担っておられる院長と、規模が大きくても退職者が多くマンパワー不足に陥っている医院があるの... [全文を読む]
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歯科の院長のアンテナはどこに立っているのか？
[2023年10月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２日連続ブログのネタが浮かばずに朝に必死で考えるという綱渡りです（笑）
さて、歯科医療機関経営には色々な側面があります。
・国が進める医療政策
・院長が興味を持ち極めたい治療技術
・地域の患者ニーズ
・来院する患者のニーズ
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久しぶりに歯科版戦略MGをして感じたこと
[2023年10月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
本当に久しぶりに歯科版戦略MGをしました。
やった感想は戦略脳を鍛えるのに最適だということ。
歯科医院経営でもそうですが戦略を立て計画を実行しても想定外のことが起こり計画どおりにいかない。
実際に私もサイコロの目が悪くドクターを... [全文を読む]
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歯科の院長が考えるべきマーケティングの基本とは？
[2023年10月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営を発展させる為に院長は多くのことを考えなくてはなりません。
まず、先生の治療技術や所有する経営資源はどの患者層に支持されるのかを考えます。
ここでは仮に４０歳～６０歳位のパートで働く既婚の女性とします（ターゲット）。
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歯科衛生士の口腔衛生指導は子育てをするお母さんを救えるのか？
[2023年10月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に来院する患者のニーズが少しづつ「健康」にシフトしてきていると感じます。
それは子どもの頃に親から受けてきた教育が時代とともに変わってきたから。
最近の子育て雑誌は情報量が多いし専門性も高く、スマホでも情報を検索できること... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長は令和６年歯科診療報酬改定の準備ができているか？
[2023年10月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和６年の診療報酬改定論議もこれから各論の論議に入っていきます。
前回の改定論議から考えて「歯科その２」が出されるのは１２月中頃。その頃は診療報酬の改定率も決定する時期ですので令和６年の改定の全貌が見えるのです。
しかし、その論議... [全文を読む]
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先生の歯科医院の未来を創る為の時間は１カ月で何時間ある？
[2023年10月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の医院の全体ミーティングを思い浮かべてみてください。
「問題を解決する時間」と「未来の医院を創る時間」の割合はどれ位でしょうか？
この問いへの答え方で組織の成熟度が分かるのです。
実は成熟した組織では問題解決は日常的に行われており、問... [全文を読む]
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歯科医院の診療スタッフには未来が見えているか？
[2023年10月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「歯科助手」と院長が言えば「助手」にしか成長しない。
だから私は「診療スタッフ」と呼んでいますしクライアントの院長にもそうお話しています。
人は自分の未来がある程度見えて、その未来に希望があれば成長する為のモチベーションを維持でき... [全文を読む]
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歯科の院長は歯科衛生士を外部の誘惑から守れるか？
[2023年10月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
スタッフには歯科医療従事者として成長し、患者と医院にとって欠かせない存在になって欲しい。
そう願っておられる院長は多いと思います。
しかし、上手くいかない、、スタッフが退職する、、院内で問題が発生する、、
それに... [全文を読む]
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歯科医院で決めるルールによって発生する問題とは？
[2023年10月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
では、質問です。
先生の医院で決められたルールを先生は何も見ずに説明できるでしょうか？
そしてなぜそのルールを守ることが大切なのでしょうか？
そのルールを守ることで何が実現しますか？
歯科医院を長く経営して... [全文を読む]
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歯科医院のチーフや幹部スタッフは自分が上司であることを理解できているか？
[2023年10月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
上司とは一般的に役職が上の人です。
歯科医院でもチーフや幹部は上司に当たり、部下であるドクターやスタッフは反対意見を持っていても上司の指示に従って動かなければならないのです。
なぜなら上司は課題の達成に責任があるから。
「権限」と「責任」は表裏... [全文を読む]
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歯科の院長が経営のステージを駆け上がる方法とは？
[2023年10月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えばどの業界にも誇れる成果を出して皆から尊敬を集める方がおられます。
もちろん歯科界にも「学術・技術面」「臨床面」「経営面」「地域活動面」それぞれにおいて成果をだされている歯科医師や歯科衛生士、歯科技工士、診療スタッフがいる。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
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