 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院の院長とスタッフが醸し出す雰囲気とは？
[2023年10月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
開業医団体時代からの４０年で少なくとも２０００件以上の歯科医院に関わってきて感じるのは、医院によって、
・院長とスタッフとの距離感
・院長と患者との距離感
・スタッフと患者との距離感
・院内デザインやオペレーション
が違うこ... [全文を読む]
Posted at 05:00
ファミリー型歯科医院の院長がこれから注意するべき点とは？
[2023年10月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昔は歯科医院もユニット３台で診療している場合はスタッフ数も少なく設備にかかるコストも大きな負担にはなりませんでした。
院長はう蝕の新患を集めて歯科衛生士にサポートしてもらいながら２～３列の患者を診て高速回転型で経営が成立したのです。
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歯科の院長は労働投入量の減少に対応できるのか？
[2023年10月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
全業種において人手不足が拡がっています。
２０２２年の統計では「未充足求人」が最も多いのが医療福祉分野で２３万人、これから高齢化によって医療福祉分野の人手不足は更に悪化していくのです。
人手不足を後押ししている要因の一つに「労働投入量の減少」があ... [全文を読む]
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令和６年歯科診療報酬改定に関する現時点での考察
[2023年10月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２４年診療報酬改定論議の第二ラウンドがスタートしました。
第二ラウンドの論議のスタートは「在宅その２」（その３があるかも）。
「在宅その１」「歯科医療その１」での論議では「在宅」「連携」「口腔機能管理」「重症化予防」「か強診の役割」「病院歯科の役割」が主な論... [全文を読む]
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歯科医院の収益モデル、事業収益と経営コストとの関係とは？
[2023年10月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では医院規模や収益モデルによって得られる営業利益が違います。
一つの医院で大きくする場合と分院展開で医院規模を大きくする場合でも経営コストは違ってきますので、どの収益モデルでどれ位医院を大きくするのかを想定しておく必要があるのです。
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ワールドデンタルショーの出展事業者の社員を見て感じたこと
[2023年10月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
大盛況で終了しました日本国際歯科大会とワールドデンタルショー。
開業医団体時代に展示会の企画運営に関わっていた私は多くの参加者とは別の見方もしていました。
様々な出展ブースの社員の参加者に対する対応を見ていたのです。
なぜなら、... [全文を読む]
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歯科医院の管理型組織と委任型組織の長所と短所
[2023年10月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
組織マネジメントの理論には様々なものが存在しますが、どの成長段階の組織にも合う万能な理論は存在しないと私は考えています。
あるのは「どの理論をどれ位カスタマイズして取り入れるとその組織に合いやすいのか？」ということ。
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歯科の院長の言葉はスタッフの成長度に合わせて届く
[2023年10月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に長年関わっていますと院長がスタッフに話す場面をよく見ます。
全体ミーティングや日常会話、個別面談など様々なシーンがあるのですが、スタッフの性格タイプや成長度に合わせて話し方を変えている院長は少ないと感じるのです。
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ワールドデンタルショーで印象的で魅力的だった人達
[2023年10月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ワールドデンタルショーでは企画展示で情報を得られたことだけでなく多くの人に会って話すことができました。
その中で印象的だったことの一つ目は、出展企業の社長クラスは「歯科医療の発展によって日本国民が健康になることを真剣... [全文を読む]
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ワールドデンタルショーに参加して感じたこと
[2023年10月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ワールドデンタルショーに2日間参加して感じたこと。
それは歯科医院メンバーは「アナログ力」を高める必要があるということ。
デンタルショーには歯科医療のデジタル化、サブカルテや受付システムのデジタル化に関する展示が多く見られました。... [全文を読む]
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