 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院経営で失敗しない為の３つのヒント その３ ヒト
[2023年11月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営に必要な３つの要素のうち、これから医院の明暗を分けるのが「ヒト」です。
三菱ＵＦＪリサーチ＆コンサルティングの分析によりますと「自然体では労働力人口や就業者数が毎年５０万人規模で減少していく」となっており、労働集約型である医療の現場では... [全文を読む]
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歯科医院経営で失敗しない為の３つのヒント その２ モノ
[2023年11月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営で失敗しない為の２つ目のヒント、それは「モノ」の扱いです。
歯科医院を開業する時には当たり前ですが医院と設備、材料、スタッフなど「ヒト」「モノ」「情報」に投資をすることが必要です。
しかし、「モノ」で言... [全文を読む]
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歯科医院経営で失敗しない為の３つのヒント その１ カネ
[2023年11月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院と４０年関わってきて歯科医院経営が上手くいかなくなるのには傾向があると感じています。
今日はそう一部ですが紹介したいと思います。
歯科医院経営が上手くいかなくなる原因は「カネ」「ヒト」「モノ」、いわゆる経営資源の扱い方に問... [全文を読む]
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歯科医院はどれだけ高齢者に優しくなれるか？
[2023年11月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生の医院では年齢帯ごとの患者の割合はどうなっていますか？
０～１４歳
１５～３９歳
４０～６４歳
６５～７４歳
７５歳以上
一般的に院長の年齢に合わせて患者の平均年齢も上昇すると言われており、立地や地域に提供している治療... [全文を読む]
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令和６年（2024年）歯科診療報酬改定の駆け引きが激化
[2023年11月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
来年に実施される診療報酬改定への攻防が激化してきました。
日本医師会の松本会長が１１月１５日に岸田首相に会い「思い切ったプラス改定」を求め、財政制度審議会が「令和６年予算の編成等に関する建議」で▲5.5％の改定を主張すると、松本会長は日本医師会の定例会見で財政審を... [全文を読む]
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歯科医院経営で重要なのは売上ではない理由とは？
[2023年11月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
一部の歯科医院では大型化がどんどん進んでおり、これから歯科医院の院長はどういう戦略で経営を成立させるのか？が問われます。
というのはどういう戦略を選択するのかで残る利益が違うからです。
... [全文を読む]
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歯科の院長によって扱える収益モデルが違う理由とは？
[2023年11月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えばゴルフで、アマチュアであっても３００ヤードを超えるドライバーショットが出来る人と、２００ヤードしか飛ばない人がいます。
ゴルフは少ないスコアで回る人が上手なのですが、では２００ヤードしか飛ばない人はどうすれば少ないスコアで回ることが出来るのでしょうか？
&... [全文を読む]
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ユニット３台の院長の正しい経費の使い方とは？
[2023年11月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台で効率経営を目指す場合には経費の使い方が重要になります。
社会保険診療報酬が５０００万円以下かつ事業所得の総収入が７０００万円以下であれば概算経費率が使えますので実額経費を抑えることで利益が増えるからです。
まず、租税特別措置法の適用... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院が身につけると武器になるアレ
[2023年11月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
大きな歯科医院に行くとドクターやスタッフが私の方を向いて元気に「おはようございます」と挨拶してくださいます。
院内の社会人としての教育がチームメンバーに浸透してくるほどにその挨拶が心地よさを増すのです。
私はスタッフの仕事への姿勢が変化したことに... [全文を読む]
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ユニット３台の院長が貰う正当な給料について
[2023年11月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の院長の多くは医療法人化する売上に達しておらず、売上に対する院長の正当な報酬額が決まっていません。
だから診療報酬口座に振り込まれる金額のうち院長が使って良い金額も決まっていない。
この事によって「売上がそこそこあるのにお金が残らない... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院院長はこうしてお金を失う！
[2023年11月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の歯科医院では設備や材料も大切に使う必要があります。
設備は減価償却が終わったから買い替えるという発想では駄目だし修理しながら長く使えるメーカーを選ぶ必要があるのです。
安いからという考えで選ぶと使い勝手の悪さにイライラすることも多い... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院の看板の正しい考え方とは？
[2023年11月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院は開業して初期の段階では認知対策に力を注ぐ必要があります。
ただし想定する診療圏において所属する団体のルールに則って認知対策をおこなう必要がありますので、事前に地域ごとのルールを把握しておくことも必要なのです。
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ユニット３台の歯科医院の広告戦略とは？
[2023年11月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台でブランディングされた治療コンテンツを持っていない歯科医院の診療圏は徒歩や自転車で移動できる範囲です。
もちろん、過疎地では車での移動文化があり住民の行動範囲は拡がりますが、患者が通うのに利便性が高い他の歯科医院よりも遠くにある歯科医院が選ばれるにはそ... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院のアポイントの取り方とは？
[2023年11月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の歯科医院であっても売上を伸ばしていくには月の新患が３０～４０人位は必要。
中規模以上の歯科医院と違って歯科衛生士枠で抱えられる患者数が限られるからです。
ただし、これは高速回転型で安定して新患を獲得していける場所で開業されている場合... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院のチームビルディングとは？
[2023年11月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の歯科医院のチーム作りはダイレクトに院長の人間性や姿勢が問われます。
大きな歯科医院よりスタッフと院長の距離が近く、良くも悪くも人間関係のウェイトが高いからです。
院長は患者との距離が近... [全文を読む]
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