経営セミナーに参加する。
「なるほど」と納得する。
自院の弱点も明確になり具体的な改善策も提示される。
あとは実行するだけ。
これで理屈の上では、学びが成果に繋がるはずです。
しかし現実はどうでしょうか。
医院で取り組んでいることの“延長線上”にあることは一部やる。
でも、本質的な改革には着手しない。
実際に学びを翌日から実践に移す院長は、体感で5％もいません。
なぜか。
変えない方が、楽だから
多くの院長は、こう考えています。
・今でも一応回っている
・大きなトラブルはない
・忙しいし時間もない
つまり、
「変えなくても何とかなる」
この感覚が最大の敵です。
変化にはエネルギーが要ります。
スタッフとの摩擦も生まれます。
一時的に混乱も起きます。
だから多くの人は、変えない。
しかし、変えないという選択も、実は「現状維持」という名の後退です。
成果を出す院長の共通点
一方で、成果を出す院長はシンプルです。
教わったことを、まずそのままやる。
自分の考えを入れて“アレンジ”しない。
導入前に、
・自院に合うか
・数字的に成立するか
・理念と矛盾しないか
ここはチェックしている。
だから決めたら、迷わない。
「とにかくやってみる」
上手くいかなければ修正すればいい。
この姿勢が、成功までの時間を短縮します。
失敗する院長の思考パターン
多くの院長はこうなります。
・うちのスタッフには難しい
・地域性が違う
・タイミングが悪い
・もう少し様子を見よう
そして半年後、
何も変わっていない。
セミナー代だけが消える。
これは能力の問題ではありません。
決断力の問題です。
なぜ「自分の考えを入れない」ことが大事なのか
多くの人は、変化を嫌い無意識に現状を守ろうとします。
教わった方法に自分の解釈を加えると、結局「今までのやり方」に近づいていきます。
でもそれでは改革にならないし成果も出せないのです。
まずは100％そのまま実行する。
結果を見てから、改善する。
順番を間違えないことです。
実行がすべてを分ける
知識量で差はつきません。
情報は誰でも手に入ります。
差がつくのは、「やると決めて動くかどうか」
ここだけです。
院長が迷えば、スタッフも迷います。
院長が腹を決めれば、組織は動きます。
最後に
先生は、学んだことをそのまま実行できていますか？
それとも、「もう少し考えてから」と先延ばしにしていませんか？
成功する院長は特別ではありません。
決断して、すぐに実行して、修正する。
この当たり前を、やり切っているだけです。
さて、先生は、学んだことを、いつ実行しますか。
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