おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営を健全に保つためには多くのチェックポイントがあります。
今日はその中でも代表的なチェックポイントについて書いてみたいと思います。
①キャッシュフロー計算書のフリーキャッシュフローが増えているか？
銀行借り入れによる資金の増加を除いたフリーキャッシュフローが増えているかを見ます。
損益計算書の「利益」は実際のキャッシュの流れを反映しませんので、営業キャッシュフローが増えているかなどをしっかり見ておく必要があります。
投資によって一時的にフリーキャッシュフローが減少することがありますが、その後投資によってフリーキャッシュフローが増加したかが重要です。
②損益分岐点比率
例えば損益分岐点比率１００％なら損もしていないが利益も出ていない状況です。一般的にはこの数値が低いほど経営の安定性は増します。売上がそのままで人件費や光熱費、広告費などの固定費が増えていくと損益分岐点比率が高くなり、利益を生みにくい危険な経営体質になっていきます。
「固定費を増やさず有効活用して売上を増やす」「変動比率を下げる」「生産性のない無駄な固定費を減らす」を実行することによって経営の安定性は増しますので意識してくださいね。
③従業員一人当たり生産性
例えば、同じ売上の歯科医院でもその売上を上げるのに働いている勤務ドクターやスタッフの人数が結構違います。
もちろん、一人当たり生産性が高い方が利益は出ますが歯科医療の質を高めたりスタッフが働きやすい環境を構築する為に人が必要ですのでバランスを取ることが大切だと思います。
④営業利益額（率）
院長が固定費に投資してどれ位の利益を上げられているのかチェックします。
医療法人の場合には役員報酬を足した金額が増えているか、個人経営の場合には専従者の報酬を足した金額が増えているかを見ます。
⑤未来資金額
医院の未来を切り開く為の貯蓄と院長とご家族のライフプランを豊かにする為の貯蓄が目標額に比べてどれ位増えているのかをチェックします。
必要な時に必要な額の経営資金を使えるかが歯科医院経営では重要になります。
必要な時には金融機関から融資を受ければ良いとお考えの方もいるでしょうが、いつまでも歯科医院が必要な資金の融資を受けられると考えるのが間違いであり、その為に必要な資金を貯める資金のダムを築くことが必要なのです。
ほかにも歯科医院経営におけるチェックポイントは多くありますが、
①キャッシュが増えていく収益構造であるか
②歯科医院経営に必要なキャッシュが貯まっているか
の２つの視点でチェックポイントを上げてみました。
さて、先生の歯科医院の状況はいかがですか？
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テーマ：歯科医院経営全般
Posted at 05:00
