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歯科医院経営コーチの森脇康博です。
そろそろ夏休みですね。
でも、今年は里帰りも自粛ムードですし田舎の兄弟から「帰ってこないで」と言われたという人もいて寂しい夏休みになりそうです。
そんな夏休みをどう使うのか？によって2020年後半の医院経営の結果が変わってくる。
私はそう考えています。
１０月にはパラジウム価格が下落したことにより、金属価格の引き下げが予定されている。
そして、診療報酬支払基金改革を含む歯科医院経営に影響を与える医療制度改革が２０２１年秋以降に本格化するのです。
withコロナ対策に、医療制度改革への対応に、歯科医療需要の変化への対策と、院長がやるべき対策は盛りだくさんです。
というか、収益モデルを含めて根本的に医院を改革しないといつまでもこの状況からは抜け出せないのです。
多くの院長の経営対策は「歯が痛い時だけ歯科医院に通う患者」と同じ。
でも、今の時代は「前提」が大きく変わっているのでダブルループ学習でないと問題は解決しないのです。
改革するべきは「金属価格の変化で大きく影響を受ける医院の収益構造」です。
金属価格の引き下げに対策しながらも、段階的に影響を受けにくい歯科医院に変えていかなくてはならないのです。
夏休みの間に売上の構成比を出して割合を変える方法を考えてみてください。
対処療法でこれからの時代を乗り越えることは困難。
私はそう考えています。
そうそう、医院の改革をお考えの先生にピッタリのセミナーがあります。
９月１３日新大阪で
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Posted at 05:00
