歯科医院経営コーチ/森脇康博のホームページです。

関連記事

歯科の院長は歯科衛生士をどの様に採用し育てれば良いのか？  [2024年11月23日]
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科衛生士の求人倍率は２３倍程度で医院によっては募集は出しているがまったく応募がない状態です。   では、厳しい採用競争の中で先生の医院が着実に歯科衛生士を採用し戦力にする為に何が必要なのでしょうか？   少し考えてみたいと思います（採用ノウハウは書きません... [全文を読む]
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歯科の院長が経営計画にもたせる根拠　アクションプラン  [2024年11月22日]
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院で立てる経営計画も最初はシンプルで院長の手帳に書く程度のもので良いと私は考えています。   なぜなら計画は実行して成果に繋げられなければ意味がないからです。 そして社会の変化が早い時代においては立てた計画はすぐに劣化してしまうから。    ... [全文を読む]
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歯科の院長が経営計画にもたせる根拠　経営環境分析  [2024年11月21日]
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院の経営計画は計画書自体を作るのが目的ではありません。   院長（経営者）の頭の中を整理して方針を出す為に必要。 そして、チームメンバーは院長と同じ危機感を共有している訳ではありませんので、彼らに「目的」「目標」「達成手段」を理解してもらう為に経営計画は必要なので... [全文を読む]
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歯科の院長が経営計画にもたせる根拠　人材戦力化  [2024年11月20日]
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院が発展していく為には、各部署の必要な役割を高いレベルで熟せる人材が揃うかが重要です。 例えばプロ野球球団も各ポジションごとに育成選手まで含めて採用し、長期的な戦力アップを図っている。     だから歯科医院もプロ野球球団まではいかなく... [全文を読む]
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歯科の院長が経営計画にもたせる根拠　数値改善方法  [2024年11月19日]
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科の院長が経営計画を立てる時に数値の改善を目標として掲げたとします。 では、その数値を改善できる根拠は何でしょうか？       例えば、売上を増やす為に   ・自費売上を一年で１千万円増やす ・歯科衛生士の生産性を高める（月５... [全文を読む]
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歯科の院長が経営計画にもたせる根拠　販売管理費  [2024年11月18日]
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院経営はシンプルであり、いくらの経費を使っていくらの売上を獲得できたのかが問われます。 その中でも販売管理費を賄う売上は最低でも確保するべきものであり、確保できないのであれば前年と同じ販売管理費を使ってはいけないのです。   「お金のカラーＢＯＸ」の記事でご説明し... [全文を読む]
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歯科の院長が経営計画に持たせる根拠　保険の売上  [2024年11月16日]
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院ではドクターが一日で診る患者数は医院によってかなり違っています。   ・治療技術 ・手の早さ ・一枠の設定時間、治療の区切り ・一列か複数列か ・分業化しているか ・来院患者の健康度 ・治療箇所と治療方法 ・治療する範囲 ・重症度、治療の難易度 ... [全文を読む]
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歯科の院長が立てた自費売上目標に根拠はあるか？  [2024年11月15日]
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院に関わって４２年、様々な収益モデルの医院を見てきました。 その中で成功される院長に共通していたのが「経営目標に根拠がある」だったのです。         院長が「自費売上を〇〇万円増やしたい」と経営計画に書いたとします。 &... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフの”やる気スイッチ”はどこにある？  [2024年11月14日]
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院のスタッフと関わっていて感じるのは「やる気スイッチ」の場所はスタッフによって違うということ。   そして、「将来はどんな人になりたい？」と聞いてすぐに答えられるスタッフは少ない。 しかし、将来にどうなりたいかが明確ではないから駄目だということは全く無い。 &n... [全文を読む]
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歯科医院の院長もスタッフに評価されているって？  [2024年11月13日]
おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院の院長も   ①人として ②歯科医師として ③院長として ④経営者として   試行錯誤をされながら歯科医院経営をされていますので、迷ったり失敗したりスタッフが置いた地雷を踏んでしまったりします。   もちろん、スタッフも迷いながら... [全文を読む]
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