 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院の組織の硬直化が医院経営に及ぼす影響とは？
[2024年03月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院は院長のお考えによって色々な組織形態が存在します。
そんな中で一番強いなと感じる組織が「チームメンバーの手によって院内が進化しチームメンバー個々も成長環境を求めている組織」です。
チームの中に「変化」を受入れる文化が根づいていて変化することへの抵抗がない... [全文を読む]
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売上１億円を超えた歯科医院が定期的におこなうべき経営点検とは？
[2024年03月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で売上１億円前後といっても色々なパターンがあると思います。
収益のタイプとしては、
・院長の自費治療の売上が多い場合
・保険の高速回転型＋歯科衛生士枠
・院長は保険＋自費で複数の歯科衛生士枠が稼働
・... [全文を読む]
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歯科の院長は令和６年歯科診療報酬改定で必須となった口腔機能管理をどう扱うのか？
[2024年03月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
国が「口腔機能の発達不全」「口腔機能低下症」にかなりの危機感を持っていることが鮮明に出た令和６年歯科診療報酬改定。
か強診の施設基準を取得している医院も来年の５月末までに口腔機能管理や口リハ３の実績（１２回以上算定）が必要になりました。
管理... [全文を読む]
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ユニット５～１０台の歯科医院が抱える経営リスクとは？
[2024年03月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院が継続的に発展していく為にどんな経営戦略を取るのかの判断が重要になる時代になったと令和６年歯科診療報酬改定の内容を見て感じます。
そんな中でもこれからの経営判断が難しくなるユニット５～１０台程度（おおよその目安です）の歯科医... [全文を読む]
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歯科医院の発展に不可欠な組織化と仕組化とは？
[2024年03月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院も院長と数人のスタッフの段階では院長の考えを下に院長がリーダーシップ、マネジメント、教育、経営対策、診療と多くの役割を熟すことになります。
しかし、医院が大きくなってくると院長の目が届かなくなる為に組織化したり「品質」を維持する為の取組みや仕組化が必要にな... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフは連携と判断をすることが出来るのか？
[2024年03月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の診療を見学するとスタッフひとり一人が何を考えて動いているのかが見えてきます。
もちろん、歯科医院に入社して最初の頃は、
・治療の知識
・治療における器具などの使い方、器具だし、片付け
・５Ｓ、消毒滅菌
・バキューム... [全文を読む]
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患者はどんな歯科医院を魅力に感じるのか？
[2024年03月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の歯科医院にはどんな価値観を持った患者が集まっていますか？
保険診療で「予防」は出来ませんが疾患を抱える人への「重症化予防」は出来る時代になってきました。
今後は若い人を中心に「う蝕」「歯周病」に関しては問題が無い人の割合は少しづつ増えていきますし、実... [全文を読む]
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歯科の院長はブランドイメージを保つことができるのか？
[2024年03月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の医院のスタッフはホームページに書かれている内容（理念も含む）をどれだけ実行することが出来ているでしょうか。
最近は、ホームページにお金をかけてしっかり作る院長も増えており、医院がやっていることの価値を知って来院する人も増えています。
... [全文を読む]
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歯科の院長は何が強みで何を伸ばすべきかを理解できているか？
[2024年03月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院と関わっているとどこの医院にも患者から支持されている強みがある事が分かります。しかし、院長がその強みを理解できているとは限らないのです。今まで、個別経営相談で「先生の医院の強みは何でしょうか？」とお聞きして出てきた強みと、定期サポートのご依頼... [全文を読む]
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診療をアシストする歯科医院のスタッフには患者情報がインプットされているのか？
[2024年03月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に関わっていてオペレーションの改善でよく出てくる話題が、
・治療計画の共有
・ドクターの歯周病診断、再評価
・患者への治療説明
・ホスピタリティ
・オンタイム診療
・患者のキャンセル、遅刻
・サブカルテの書き方
... [全文を読む]
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歯科医院の成功と失敗を決める最後の一手とは？
[2024年03月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は歯科医療機関に４１年間関わって様々なお考えの院長と出会ってきました。
そしてその長年の経験から院長がご自分の理想にたどり着けるかどうかが判断できる様になったのです。
例えば、
・既存の患者の予... [全文を読む]
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歯科の院長はＫＰＩの使い方をちゃんと理解している？
[2024年03月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院でも設定して対策することが重要になってきているＫＰＩ（重要業績評価指標）ですが、単なる経営目標数値として使われている気がします。
本来はＫＧＩ（重要目標達成指標）を達成する為のＣＳＦ（重要成功要因）を見つけ、ＣＳＦの進捗状況... [全文を読む]
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歯科の院長が医院を安定させるのに必要な７つのこと
[2024年03月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長が歯科医院を発展させていく過程では様々なことが起こります。
経営的に苦しい時期もあるでしょうし、新人スタッフが長続きしなかったり長年いてくれたスタッフが退職することもある。
よく院長から「経営を... [全文を読む]
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歯科の院長は令和６年歯科診療報酬改定の”ベースアップ評価料”をどう判断するのか？
[2024年03月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和６年歯科診療報酬改定で登場しました「歯科外来・在宅ベースアップ評価料」。
令和６年、令和７年の２年間に国が求める賃上げ目標に沿ってベースアップを実施した場合に算定できる点数のこと。
この扱いをど... [全文を読む]
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歯科の院長は一人でゴールまで走り切ることが出来るのか？
[2024年03月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院を進化せていくのには企業が使っているロジカルシンキングのフレームワーク、プロジェクト管理ツール（ガントチャート等）などを活用できるスキルが必要な時代になってきたと感じます。
日常診療で忙しく動き回っている歯科医院ではどうしても第二象限に使う... [全文を読む]
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