 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院のスタッフの”やる気”に誰が責任を持つの？
[2023年04月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
①歯科医院の院長から漏れ聞こえてくる「うちのスタッフはやる気がない」という言葉。
②そしてスタッフから漏れ聞こえてくる「いまの職場での仕事に遣り甲斐を感じられない」という言葉。
では、どちらの主張が正しいのでしょうか？
... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長が強いチームを作ることの意味とは？
[2023年04月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で取り組む改善の取組みには、
①緊急性がありかつ重要なこと
②緊急性はないが重要なこと
があります。
そして①に積極的に取り組む医院は多いのですが②は後回しにされることが多いのです。
その... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長がスタッフに仕事をお願いするときに注意するべき事とは？
[2023年04月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では規模が大きくなればなるほど仕事量が増えていきます。
開業したときは労務管理なども院長がおこなっていたものが外注したりスタッフに一部の役割を任せる様になっていく。
それでも医院規模の拡大によっ... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医療で一番大切なのは患者を納得させる技術って？
[2023年04月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院のドクターによって得意にされている治療と習熟度が違います。
また、新しい治療技術をどん欲に身につけて臨床で使われるドクターもいれば、今身につけておられる治療技術の精度を高めようと取り組んでおられる方もいる。
しかし、せっかく苦労して身につけら... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院では売上が下がる前に対策をするべき理由
[2023年04月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の経営状態を正確に把握するには各種の数値を時系列に並べて分析していく必要があります。
ただし売上の状況を見ながら対策を考えるのはＮＧなのです。
売上は結果です。出てしまった結果は変えられないので結果に繋がるプロセスをチェックして対策をしていくことが必要。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の幹部は患者の表情を観察してみる
[2023年04月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は歯科医院に関わりだす時には診療を見学してオペレーションの改善点を探ります。
そして、その時に重視するにはドクターやスタッフが接した患者がどういう感情を抱いたかということなのです。
患者の表情は正直なので、
・不安な時は不安な顔
・ドクターの説... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長が経営で悩む前にやるべきこと
[2023年04月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
まずは行動して、成功だけでなく失敗もしながらも成功の確率を高めていかれる院長
過去の失敗や成功体験を活かしながら大きなリスクを背負うことが出来る院長
何事も周りの院長と同じ位がよく、他の院長と同じであることに安心する院長
経営的な結果を出せるか不安で石橋をたたき割... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の院長が経営者として把握しておくべき情報とは？
[2023年04月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長に関わらず経営者は経営環境の変化を把握して、その変化に段階的に対応していく必要があります。
例えば大きな歯科医院の院長はアーリーアダプタ院長となり、需要が成長期に入る半歩手前で治療コンテンツとしてデビューさせる必要がある。
日本の歯科医... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院のスタッフにスポットライトは当たっているか？
[2023年04月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
クライアント医院のスタッフと接していてもひとり一人成長への課題が違います。
だから医院全体で取り組む課題も楽々と熟すスタッフもいれば中々乗り越えられないスタッフもいるのです。
そんな彼らに院長（幹部）が用意しないといけ... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長が生命保険について興味がない理由とは？
[2023年04月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が開業医団体に勤務していた時に「ライフプラン設計」とそれに必要な「保険・金融商品診断」を数年間で４００件以上おこなってきて感じたのは、保険や金融商品に加入しているドクターであっても、
・どんな保険商品に加入しているのかを理解できていない
・どんな場... [全文を読む]
Posted at 05:00
|
 テーマ |
