歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は理念に基づいて歯科医院を大きくされた院長で、地域で自分の医院だけが良ければそれでいいという考え方の方に出会ったことがありません。 ほとんどの方が地域医療においてご自身の医院が果たすべき役割について考えておられ、地域の医療機関や介護施設、行政などとも... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私がクライアントの院長と進めているのは組織づくりが多い。   もちろん、国の医療政策を分析することや日本社会の未来や地域の経営環境を分析することも経営対策も得意な分野なのですが、サポートさせていただく医院規模によって院長の要望は変わります。... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       ある歯科医院(架空の医院)でのこと、   4月に入社した歯科衛生士Aさんが基礎教育を終え、院長とメンターが面談した時でした。   「私、Bさん(エース歯科衛生士)の様になりたいんです」とAさんは言ったのです。   ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       例えば先生が陸上1500mの選手で日本陸上選手権大会で1位になることを目指して必死に練習を重ねてきたとしましょう。 そしていよいよ大会当日、予選では1位を取れたものの決勝ではあと少しのところで1位を取れなかった場合にどんな感情が溢れてくるでしょうか? ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院には様々な価値観をもっている患者が来院します。 そしてどこの医院でも一定数はクレームを言う患者がいるのです。   では、なぜ患者はクレームを言うのでしょうか? 私はアンガーマネジメント協会のファシリテーターでもありますので少し考... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       2021年の出生数は81万1604人で2020年よりも2万9231人減少しました。 これを少ないと見るのか多いと見るのかは人によって違うと思いますが、2021年に生まれた子どもが成長するまでに親が使うすべての支出がなくなったとすればいかがでしょうか? ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       さて、先生の医院のスタッフの顔を一人一人思い浮かべて優秀である点を3つと3年後の成長イメージを声に出して話してみてください。 大きな歯科医院ならば幹部スタッフも同じことをやれるのかを確認してくださいね。     なぜこんなこと... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は自費率〇%という言葉に一切興味がありません。   これが、患者の未来にとって効果が高い治療法を患者が選択した率〇%というのであれば素晴らしいと思いますが。       日本の保険制度を使って受けられ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営では二極化が進んでいます。 私が関わる歯科医院は比較的規模が大きいのですが、その院長と小規模で経営が上手くいかない院長がされている経営対策はまったく違うのです。     もちろん、ランチェスター戦略から考えても大き... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       毎月の診療実態を、   ・売上1千万円 ・変動費 200万円 ・固定費 500万円 ・営業利益 300万円   と仮定します。   この場合、損益分岐点売上は(500万円÷0.8※限界利益率)... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院のお金の流れを簡単に書けば、   売上-変動費-固定費=利益-税金-医院借入金返済-(医院修繕積立金)-(未来投資積立金)ー(ライフプラン用積立金)-(住宅等修繕積立金)=院長報酬-税金-社会保険料等=院長が使って良いお金 &nb... [全文を読む]
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