 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院経営コーチとしての基本的な考え方
[2022年05月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長と話すと大学では経営について学べないという話が出てきます。
私も、院長が真面目に保険診療を続けているだけで経営が成立する時代ではないと感じ、地域医療を守ろうと奮闘される院長を応援したいと開業医団体を退職し９年前に経営コーチ... [全文を読む]
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歯科医院経営に必要不可欠なＡＢＣって何？
[2022年05月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
一般企業が自社の販売商品を分析する方法にＡＢＣ分析があります。
例えば
①主力商品
②次期主力商品
③汎用品
④少量販売品
⑤不採算品
などに販売商品を分けて、今後の販売戦略を考えるのです。
... [全文を読む]
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歯科の院長は未来をつくるチャレンジができるのか？
[2022年05月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が３９年間で出会ってきた院長には様々なタイプの方がおられます。
そして、歯科医院を発展させられる院長に共通するのは「失敗してもまたチャレンジする」という姿勢なのです。
何故、失敗してもまたチャレンジすることが大切なの... [全文を読む]
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１００点を目指す歯科の院長が失敗する理由
[2022年05月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長は日常診療だけでなく夜のカルテチェックや経営的な課題の解決、各種事務処理などお忙しいと思います。
大きな組織になっていけば役割分担が進み院長は経営者にしかできない役割の割合が増えていくのですが、これも院長によって差が大きい。
&n... [全文を読む]
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歯科の院長がハマり易い金銭的動機づけの罠とは？
[2022年05月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
スタッフに積極的に医院の課題解決に取り組んで欲しい。
勤務ドクターや歯科衛生士に治療や医院経営にとって必要な結果を出せる様になって欲しい。
スタッフが退職しない歯科医院にしたい。
チームメンバーが歯科... [全文を読む]
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歯科医院の院長は後継者をどれだけ鍛えられるか？
[2022年05月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日本電産の永守重信会長がＣＥＯに復帰されました。昨年６月にＣＥＯを関潤氏と交代したのですが、自社の株価の低迷に危機感を覚え「短期的に立て直す」と再登板となりました。
永盛氏の様に周りからの信頼も厚く結果も出せる経営者の場合には後継者選び... [全文を読む]
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歯科医院経営を危機的状況に追い込む経営環境の変化
[2022年05月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
世間でいうゴールデンウィークは私にとっては「経営環境変化（マクロとミクロ）」「日本経済・財政の現状と未来」「世界経済の動き」「国の政策」「人口動態」「労働市場の変化」「医療福祉の現状と未来」「プラットフォーマーの戦略」などについて調べられる大切な時間です... [全文を読む]
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歯科医院経営にとって大切なのは〇〇頻度？
[2022年05月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院経営に関わってきて感じるのは、医院の雰囲気が良い組織には共通点があるということです。
それは連携が取れていて、お互いがカバーしあっているのです。
日常診療でもプライベートでもお互いのことを良く理解しあってい... [全文を読む]
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歯科医院の治療コンサルにとって一番重要なのは何？
[2022年05月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私はいろいろな歯科医院の治療（補綴）コンサルを見てきました。
ここ１０年位は歯科医院経営にも一般企業の営業手法が入ってきていますし、歯科医院のコンサルの仕組みを見れば大体どの理論を使っているのかも分かる。
しかし、私は... [全文を読む]
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