歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「家族の健康観は女性が規定するので女性が通いやすい歯科医院を作ることが大切です」   私はクライアントの院長にこうお伝えしています。     男性は問題解... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       2020年も今日を含めて3日で終わりです。   今年は先生にとってどんな1年でしたか?   コロナ感染拡大では院長の対応力が試されましたね。   &nb... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       いや~っ、毎日のブログのネタに困り色々と工夫をする毎日です。   当日の朝に考えて書くなんてことも頻繁にありますし、書き終えた後に「あっ、この話は前に書いている(汗)」なんてことも... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       来年10月から後期高齢者の原則2割負担が導入される。   原則2割ということは1割負担が特例ということ、今後特例の対象者が更に絞られる可能性があるのです。   &nb... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       人間は誰でも落ち込むことがありますね。   そんな時には気力だけで何とか乗り切ろうとせずに生活リズムや栄養、運動習慣を見直してみてください。     &n... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私歯科医院で院長とスタッフが一丸となって成長していく為に大切なこと。   それは、スタッフから出されるアイデアや提案を院長がどう扱うかということです。    ... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「1万時間の法則」とは、ある分野で一流となるには1万時間を技術練習、創意工夫、学習が必要だということ。   単純計算で1日3時間、毎日練習をした場合には約9年間かかります。 &n... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長が理想と考える歯科医療の質を実現するにはコツコツと改善を続けることが必要です。     20年間、まったく同じチームメンバーで目線を合わせることが出来れば良いのです... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科の院長が苦手とする組織化と権限委譲。   その中で院長が一番やってしまうのが二重権限です。         チーフに権限を委譲... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は院内に問題が起こった時、どんな気分になりますか?   普通はイライラしたり不安になったり、あまり良い気分にはならないと思います。   スタッフ間の問題であれば「... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       一部の医院にいる考えたことをどんどん実行するスタッフ。   とにかく「名案?」が浮かんだら実行したくて仕方がない。   もちろんアイデアは院長や幹部スタッフに提案する... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       今日は小規模歯科医院(ユニット2~3台)の歯科医院が経営を改善する方法について書きます。   今回は歯科衛生士がいない医院のケースです。     &nbs... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       患者が歯科医院を選ぶ理由は共通しています。   それは患者のニーズに合う医療サービスを提供していて、その事が広告や口コミなどを通じて患者に伝わっているか。   それだ... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院のサポートを始める時、スタッフに書いてもらう診断シートが2つあります。   私は毎日スタッフの方々を見ている訳ではないので、スタッフ個々の性格や目指している目標、そして... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院の接客接遇のあり方は医院によって違っても良い。   私はそう考えています。     院長がどんな医院(収益モデル)を作りたいのかで接客接遇の&rd... [全文を読む]
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