 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
令和8年 歯科診療報酬改定 ― 今回の改定の狙いと、歯科医院が取るべき対応 ―
[2026年01月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は大阪の開業医団体で３０年勤務し、院長の近くで経営と医院づくりを応援したいと独立して１３年が経ちます。
このブログでは歯科医院経営とマネジメントに役立つ情報を発信します。
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令和８年歯科 診療報酬改定に関し、... [全文を読む]
Posted at 05:00
令和８年歯科診療報酬改定を「チャンス」にできる院長の思考順序 ～院長は点ではなく線で対応できるのか？
[2026年01月24日]
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診療報酬改定後に新点数がでると多くの院長は、
・何が増点して... [全文を読む]
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院長が手放すべき仕事、手放してはいけない仕事 ～ 権限委譲と“無責任”を履き違えないために
[2026年01月23日]
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「権限委譲を進めたい」
そう考える院長は年々増えています。
... [全文を読む]
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院長が“現場にいない時間”こそ、医院は強くなる ～幹部スタッフが責任を背負う意味
[2026年01月22日]
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「院長がいない日は、診療が回らない」
そう感じている院長は、... [全文を読む]
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医院が大きくなると院長は楽になるのか？ ～楽になる院長と忙しくなる院長の分岐点とは？
[2026年01月21日]
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「権限委譲を進めると、院長は楽になりますよ」
こう言われると... [全文を読む]
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先生の歯科医院からスタッフが退職する本当の理由 ～スタッフが退職しない医院との決定的な違いとは？
[2026年01月20日]
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歯科医院で起こるスタッフの離職について、多くの院長はこう考えが... [全文を読む]
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歯科医院で治療品質と生産性を同時に高められる方法とは？ 〇〇が進むと、なぜ医療の質が上がるのか？
[2026年01月19日]
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歯科医院の医療の質は、「院長の技術力」で決まる。
そう考えて... [全文を読む]
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歯科の院長が”正解を与える人”でいる限り、組織は育たない
[2026年01月17日]
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歯科医院の現場を見ていると、「院長が常に正解を持っている医院」... [全文を読む]
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院長はスタッフに”何を教えているか”より ”どう生きているか”を見られているとは？
[2026年01月16日]
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スタッフ育成という話題になると、院長からこんな言葉をよく聞... [全文を読む]
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なぜ“医療の軸がブレない院長”のもとには人が集まるのか？ 院長が正しいことを目指すと歯科医院経営が上手くいく
[2026年01月15日]
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歯科医院の人材定着について考えるとき、
多くの院長は「給与」... [全文を読む]
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歯科医院経営とベースアップ評価料の活用 歯科の院長はこの先も“賃上げ”を続けられるのか？
[2026年01月14日]
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物価は上がり続け、
賃金も上げざるを得ず、
さらに金利まで... [全文を読む]
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院長は“測定した経営数値”を経営改善に活かせているか？ ― 定性的な経営分析では、医院の未来は見えてこない ―
[2026年01月13日]
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歯科医院の経営相談を受けると、多くの院長が医院独自で作成した「... [全文を読む]
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バケツの穴が大きい歯科医院は生き残れない？ ― 予約キャンセル以上に院長が重視するべき数値とは？” ―
[2026年01月10日]
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歯科医院経営が「治療中心型」から「長期管理型」へ確実に移行して... [全文を読む]
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歯科医院の利益はなぜ残らないのか？ ― 残すべき利益から、収益モデルを選んでいますか？
[2026年01月09日]
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「売上は増えているのに、なぜかお金が残らない」
これは、私が... [全文を読む]
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歯科医院の経営数値に関する考察 No.3 固定費 固定費は“コスト”ではなく「戦略」である
[2026年01月08日]
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歯科医院経営において、固定費は削減対象ではなく、戦略そのもので... [全文を読む]
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