歯科医院の経営コーチなら三方よしビジョン達成サポート/開業医団体で30年の勤務経験があり、安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院専門経営コンサルタント/三方よしビジョン達成サポート 森脇康博のブログです。
「歯科医院の経営のお悩みの解決法」「増患集患対策」「スタッフ教育」について書いたり「診療圏調査って必要?」などの院長の疑問にもお答えします。

  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私の頭からある言葉が離れません。それは     (前略)厚生労働省の元幹部は「医科の点数が増えているのは、医療には大きなイノベーションがあるから」と指摘する。「それに対して歯科はどうか。要望してきたのは”初診・再診料を上げてくれ”ばかりだった」... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       以前にも書いたことがあるのですが、プライマリケアを実践する歯科医院にとって一番大切なこと、それは     「医療の視点」です。   ・患者に健康教育をする ・地域住民が病気になれば治療する(在宅・施設も含む) ・地域と連携して1次2次3次医療それぞれ... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       偉大な経営者である京セラの稲盛和夫さんが説く人生の成功法則に   「人生・仕事の結果=考え方×熱量×能力」   というものがあります。   右側3つ(考え方、熱量、能力)のどれか一つでも欠けても間違えても上手くいかない。 &n... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       2020年歯科診療報酬改定の答申が2月7日に出されました。 まだ、CAD/CAMや材料などに関する部分が一部出ていませんが3月上旬の官報告示までは変更や追加の可能性はあります。       答申で出されている改定項目は   ・初診料、再診料... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       最近、ブログを書きたいと思える日が増えています。   以前は「歯科医院経営が大変な状況だから経営のヒントを毎日発信しなくては・・・」という使命感で書いていました。   でも正直仕事で疲れた時や話題が出てこない日には書きたくない。     と... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       経営相談などで歯科医院を見学し院長とスタッフの会話を聴いていると、「院長ってどうしてスタッフのモチベーションを下げるのが得意なんだろう」とため息をついてしまうことがあります。     院長もスタッフのやる気を引き出したいと考えているので、一応スタッフの頑張りを褒めよう... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       「総資本回転率=売上高÷総資産×100(%)」   「総資本経常利益率=経常利益÷総資産×100(%)」   ってご存じでしょうか?     簡単なので前回の確定申告書類から一度計算してみ... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営が少しづつ厳しくなるなか、経営対策を進める大きな歯科医院とそれ以外の歯科医院との収益の差が大きくなってきています。     そして収益だけでなくこれからの5年で更に厳しくなるのが人材採用です。 18歳人口はこれからの5年で76,255人程度減少するという... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       1月29日に診療報酬改定案が出されました。 ※2月7日に出された答申はこちら    少し予想と違う内容もあるものの、大まかな改定内容は過去の論議を踏襲しているという印象です。       主な改定内容は   ・初再診... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       一昨日はニッチの会での打合せ。   3人の院長にもご参加いただき、どんなセミナーを開催して欲しいのかご意見をいただきました。     金パラ問題、か強診、2020年診療報酬改定の行方、人材の採用など話は尽きないのですが「お時間で~す」という店員さんの声で... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院の院長やスタッフとと関わっていて痛感するのは「院長の器の大きさ=歯科医院のステージの高さ」だという事です。     院長の ・志(ミッション)、巻込み力 ・人間力、人間関係力、人脈力 ・治療技術 ・環境分析力、経営戦略力 ・マーケティング力 ・マネ... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私が歯科医院と関わりだして40年近くになります。   昔は治療型だった歯科医院が予防の大切さを訴え出し、その成果もあって60歳以下のう蝕患者がどんどん減っている。   歯科医療としては理想の方向に向かっています。       以... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       令和2年(2020年)診療報酬改定の論議が続いています。   どうも今回の改定の重点は「連携」と「継続管理」のよう。   1月下旬から2月上旬にかけて具体的な改定内容が発表されます。       院長に考えていただきたいのは細か... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院の院長に限らず経営者は起業してから様々な困難に遭遇します。   その中には不運だと思われるものもありますが、経営者として誰もが自力で乗り越えなければならないものもあるのです。     それは経営者が天から与えられた宿題であり、それを苦労しながらも... [全文を読む]
Posted at 05:34
  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院が現在直面している問題、それは事業収益の悪化です。   変動費や固定費が膨らんで営業利益が圧縮されているのです。   変動費が増える最大の要因は「金属の高騰」。そして固定費が増える要因は「人件費増」「採用コスト」「広告費」、そして開業場所によっては「家賃上昇... [全文を読む]
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