 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科医院経営で重要なのは売上ではない理由とは？
[2023年11月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
一部の歯科医院では大型化がどんどん進んでおり、これから歯科医院の院長はどういう戦略で経営を成立させるのか？が問われます。
というのはどういう戦略を選択するのかで残る利益が違うからです。
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Posted at 05:00
歯科の院長によって扱える収益モデルが違う理由とは？
[2023年11月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えばゴルフで、アマチュアであっても３００ヤードを超えるドライバーショットが出来る人と、２００ヤードしか飛ばない人がいます。
ゴルフは少ないスコアで回る人が上手なのですが、では２００ヤードしか飛ばない人はどうすれば少ないスコアで回ることが出来るのでしょうか？
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ユニット３台の院長の正しい経費の使い方とは？
[2023年11月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台で効率経営を目指す場合には経費の使い方が重要になります。
社会保険診療報酬が５０００万円以下かつ事業所得の総収入が７０００万円以下であれば概算経費率が使えますので実額経費を抑えることで利益が増えるからです。
まず、租税特別措置法の適用... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院が身につけると武器になるアレ
[2023年11月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
大きな歯科医院に行くとドクターやスタッフが私の方を向いて元気に「おはようございます」と挨拶してくださいます。
院内の社会人としての教育がチームメンバーに浸透してくるほどにその挨拶が心地よさを増すのです。
私はスタッフの仕事への姿勢が変化したことに... [全文を読む]
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ユニット３台の院長が貰う正当な給料について
[2023年11月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の院長の多くは医療法人化する売上に達しておらず、売上に対する院長の正当な報酬額が決まっていません。
だから診療報酬口座に振り込まれる金額のうち院長が使って良い金額も決まっていない。
この事によって「売上がそこそこあるのにお金が残らない... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院院長はこうしてお金を失う！
[2023年11月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の歯科医院では設備や材料も大切に使う必要があります。
設備は減価償却が終わったから買い替えるという発想では駄目だし修理しながら長く使えるメーカーを選ぶ必要があるのです。
安いからという考えで選ぶと使い勝手の悪さにイライラすることも多い... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院の看板の正しい考え方とは？
[2023年11月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院は開業して初期の段階では認知対策に力を注ぐ必要があります。
ただし想定する診療圏において所属する団体のルールに則って認知対策をおこなう必要がありますので、事前に地域ごとのルールを把握しておくことも必要なのです。
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ユニット３台の歯科医院の広告戦略とは？
[2023年11月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台でブランディングされた治療コンテンツを持っていない歯科医院の診療圏は徒歩や自転車で移動できる範囲です。
もちろん、過疎地では車での移動文化があり住民の行動範囲は拡がりますが、患者が通うのに利便性が高い他の歯科医院よりも遠くにある歯科医院が選ばれるにはそ... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院のアポイントの取り方とは？
[2023年11月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の歯科医院であっても売上を伸ばしていくには月の新患が３０～４０人位は必要。
中規模以上の歯科医院と違って歯科衛生士枠で抱えられる患者数が限られるからです。
ただし、これは高速回転型で安定して新患を獲得していける場所で開業されている場合... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院のチームビルディングとは？
[2023年11月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の歯科医院のチーム作りはダイレクトに院長の人間性や姿勢が問われます。
大きな歯科医院よりスタッフと院長の距離が近く、良くも悪くも人間関係のウェイトが高いからです。
院長は患者との距離が近... [全文を読む]
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院長一人ユニット３台の歯科医院の経営基本戦略とは？
[2023年11月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長一人ユニット３台の歯科医院の基本的経営戦略は「ランチェスターの弱者の戦略」です。
例えば先生の歯科医院の近くに大きな歯科医院が分院を出してきて、治療メニューやターゲット層が先生の医院と被っているなら勝ち目はありません。
新しい設備や医療機器を... [全文を読む]
Posted at 05:57
院長一人ユニット３台の歯科医院の採用戦略とは？
[2023年11月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日からしばらくはユニット３台の歯科医院の院長の今後の戦略について考えてみます。
もちろん開業地域や医院の経営資源によって戦略は違うのですが、今日はそれをいったん横に置いてみて考えてみます。
今日は「採用」の話です。
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Posted at 06:00
歯科医院経営と少子高齢化や人口減少との関係とは？
[2023年11月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
最近では、バス路線の廃止が連続して発表され２０２４年に予定される「物流の２０２４年問題」によって状況は更に悪化する予測が出されています。
バス路線の廃止や減便が続けば住民は病院や買い物に出かける手段の一つを失うことになり、都市部に住む子どもが親を呼び寄せたり家族ご... [全文を読む]
Posted at 05:00
これから５年で起こる歯科医院をめぐる経営環境の変化とは？
[2023年11月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２４年の診療報酬改定論議は第二ステージに入り「入院医療（急性期）」の論議が進んでいます。
急性期病棟における患者のＡＤＬ改善を進め回復期への下り搬送をどう進めるかが一つのテーマでもあります。
保険者側には急性期から回復期への下り搬送を推進して医療費を下げる思... [全文を読む]
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歯科の院長は磨いた治療品質の価値を地域に伝えられるか？
[2023年11月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
医療機関と４０年関わってきて感じるのは、長期的に見れば「歯科医療に必要なチームメンバーの技術を磨き、マインドを高めようと地道に努力を続ける医院が経営的にも上手くいく」ということです。
中短期的には、「マーケティング技... [全文を読む]
Posted at 05:00
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