歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを週2回程度気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「歯科医院経営」の記事一覧

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営が上手くいかなくなる要因の一つに院長が自分の報酬を自分で決めることにあります。   税金面や給与所得控除額を考えて役員報酬を決めるという事があっても、院長の働きに応じた適正な報酬以外は医院の未来に使う... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       勤務ドクターが複数在籍する歯科医院で問題になるのが治療器具の扱いが雑になること。     ご存じのように、タービンは落とすと軸ブレや故障の原因になりますし、ルートキャナルメーターやレーザーなども雑に扱... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生は患者一人一人がどういう交通手段を使って来院しているのかをご存じでしょうか?     ・徒歩 ・自転車 ・自動車 ・電車 ・バス ・家族の送迎 ・タクシー   ???   &n... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       最近、働く人が増えたことで患者が希望する時間帯が重なり予約が取りにくい時間帯があります。   もちろん、かかりつけ患者は「必ず診る」というルールが必要ですが、新規の患者は枠がいっぱいならお断りすることになる。   &n... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。         子育て中のお母さんが一番気になること、それはキッズスペースの清潔度と安全性です。   キッズスペースと言っても小さいスペースに本や玩具が置いてある医院から本格的に作られている医院もあります。   一時預... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。         先生の医院の受付カウンターはどんな感じでしょうか?   狭い医院ではカウンターを高くして受付の事務用のスペースを確保している。   また、医院によってはカウンターの一部を低くして椅子を置いています。 ... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院の待合室の椅子はどんなものを採用されていますか?   最近では長椅子よりも一人用を並べられている歯科医院が増えています。       じゃあ、座面の高さや硬さは誰を基準としているのでし... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の医院のユニフォームはどういう基準で選ばれていますか?   最近では医療用スクラブを採用する医院も増えています。   シューズはどうでしょうか?   最近はクロックスサンダルを履く医院もありますが私は... [全文を読む]
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おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営にとって大切なこと、それは法令順守です。     なぜなら歯科衛生士は法令を遵守していない歯科医院で働くことを避けるからです。また、法令を遵守しない歯科医院ではスタッフが辞めていきます。   そ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       これからの歯科医院経営に不可欠なもの、それは駐車場です。それも運転が苦手な人でも停めやすい広さがあること。     駅前の歯科医院で夜遅くまで診療をしているのなら通勤帰りの人も来院するでしょうが、時短... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院は患者にとってマイナスのイメージ(痛い、怖い)が強く、扉を開けるのも緊張する。   そんな患者の緊張と不安を解きほぐすのも歯科医療従事者の努めです。       &n... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私はアポイント枠の決め方が「医院の質」と「経営」を決めると思っています。   例えば1枠を短くして1枠で算定する点数を上げれば生産性は高くなります。   根治で何回も... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       地域によって進行速度がかなり違いますが間違いなく進むのが高齢化です。   そして全国で発生するのがデジタル化と高齢化とのギャップ。     どういうことか... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長が歯科医療に取り組み歯科医院を発展させるのに必要なもの、それは理念(企業理念と経営理念)です。     企業理念は「存在意義」「企業の在り方」「事業の目的」を示し基... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先生の歯科医院では「治療枠」を何分で設定しているでしょうか?   15分単位、20分単位、30分単位??     実は治療枠をどの長さで設定し、治療によっ... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営で大切なものそれは、   ①治療(施術)技術 ②診断技術 ③治療計画立案力 ④治療説明力 ⑤患者への寄り添い力   です。   &n... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       例えば、先生の医院の周囲2km圏内に人が住んでいなくて、電車もバスも通っていないとしたらどうしますか?   医院の周りには広大な空き地が広がっています。   来院する... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長がリタイアする時に医院価値を最大化する。   以前、ブログでそう書きました。     これからはリタイア年齢を開業時に決めて院長のライフプラン設計を明... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       今週の日曜の夜(2月21日20時~)はニッチの会のセミナーです。     メインの講師はナチュラルデンタル代表の田中秀武さん。   セミナータイトルは「歯... [全文を読む]
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  ↓クリック おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       日本の尊敬を集める経営者の一人に日本電産株式会社、代表取締役会長(最高経営責任者)の永守重信氏がおられます。   そして永守氏が実践される有名な経営手法に「三大経営手法」があるので... [全文を読む]
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