歯科医院の経営コーチなら三方よしビジョン達成サポート/開業医団体で30年の勤務経験があり、安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院専門経営コンサルタント/三方よしビジョン達成サポート 森脇康博のブログです。
「歯科医院の経営のお悩みの解決法」「増患集患対策」「スタッフ教育」について書いたり「診療圏調査って必要?」などの院長の疑問にもお答えします。

  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       2019年も8カ月目に入りました。 医療法人は決算月がバラバラですね。個人なら7カ月が過ぎた地点です。     さて、短期経営計画、中期経営計画の達成状況はいかがでしょうか?         売上や移行率、継続率など... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       先日、大阪医科大学付属病院に行ってきました。 こういった大きな病院に行くと、地域医療機関の未来が想像できます。 高額の医療設備や最新の技術は大病院から導入され、10~15年位かけて中小病院や医療法人に取り入れられます。   だから、大病院の... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長: 「勤務ドクター募集しても応募がないなぁ。良い人が来てくれたと思ったら開業するし、開業しないという人は意欲的でない場合も多いし・・・。」 「やる気が出過ぎたら開業するかもしれないし・・・」 「あまり強く指導して退職されると困るしなぁ」     院長のお悩み... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       今年も台風のシーズンがやってきました。 昨年の台風21号で被災した建物は多く、大阪では今でもブルーシートがかかった屋根をみかけます。   ※tenki.jpより引用     こらからの台風シーズンで院長が注意しなければい... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営を取り巻く環境を地域ごとに見てみると、人口が増えていく地域と人口が減っていく地域で問題が違うことがわかります。     人口が減っているといっても2パターンあります。 ①生産年齢人口や年少人口は減っているが高齢者人口は増えている地域 ②生産年齢人口、年... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営を考えた場合、アポイント枠をどれだけ増やせるかは重要です。 しかし、なかには「枠を短くするとちゃんとした治療ができない」とお考えの院長もおられるでしょう。     私は、これからの厳しい歯科医院経営を考えた場合、効率を優先してホスピタリティを低下させるの... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       中央最低賃金審議会の小委員会は31日、2019年度の地域別最低賃金の改定について、全国平均の時給を27円引き上げ901円を目安としました。   東京や神奈川では1000円を超える。   時給が上がると医院が負担する社会保険料も増えますので、労働集約型である歯科医院へ... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院にとって厳しいこれからの10年。   乗り越えられる院長と乗り越えられない院長は現時点で決まっている気がします。       まずは     <乗り越える必要がない院長> ・都市部の中心で富裕層に対する自由診療を確立してい... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。         これからの歯科医院経営の生命線、それは「ポジショニング」です。     「診療圏」「ポジショニング」については過去にも何回か記事を書きました。   歯科医院によって診療圏の広さは大きく違いますので、マーケティングで言えば「どんな土俵で誰と... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院でスタッフひとり一人とお話させていただくと、   患者のことを本当に大切に考えておられる事に嬉しくなります。   それは医院規模やスタッフ教育のレベルに関わらず、変わりがないのです。         勿論、技... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院における院長の役割は何でしょうか?     例えば院長は、   ・スタッフが帰るまで残る必要がある?ない? ・掃除をする必要がある?ない? ・事務的な仕事をする必要があう?ない?     実際には医院規模や院長の考え... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       勤務ドクターが開業したり転職する時、時々、自分の力量を見誤ることがあると感じています。   特に、繁盛している医院に勤務していたドクターほど、自分の力量を見誤りやすいのです。       勤務先の患者は院長のマーケティング対策などで集められた... [全文を読む]
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歯科医院経営コーチの森脇康博です。       事業計画と借入れ返済計画の整合性が取れた場合、次に必要なのは院長が考える診療モデルで必要な患者数を確保できるのか?そして変動費と固定費を引いた後に、想定していた営業利益額が確保できるのかの検証が待っています。       まず、マーケティングによって事業計画で予定している患者... [全文を読む]
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    歯科医院経営コーチの森脇康博です。   今日から3回は開業をお考えのドクターに向けて書きたいと思います。   1回目は「事業計画」です。       歯科医院を開業する時、金融機関融資の為に「事業計画」を作成されると思います。       しかし、その計画にど... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営コーチとしてクライアントの歯科医院をどうプロデュースするかを考える時、   ”院内に眠っている宝物”を探します。     院長が”強み”だと思っている差別化ポイントは、実は”強み&r... [全文を読む]
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