歯科医院の経営コーチなら三方よしビジョン達成サポート/開業医団体で30年の勤務経験があり、安心してご依頼いただけます。

 

歯科医院専門経営コンサルタント/三方よしビジョン達成サポート 森脇康博のブログです。
「歯科医院の経営のお悩みの解決法」「増患集患対策」「スタッフ教育」について書いたり「診療圏調査って必要?」などの院長の疑問にもお答えします。

  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       今日は珍しく歯科医院の日常で起こっていることにダメ出ししてみたいと思います。       私は医院の根っこを変えていく過程で細かい部分は修正されていくと考えていますので、最初からあまり細かいことは指摘しません(メンバーの意識が変わって初めて言われていること... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院として成功するには何が必要?   と聞かれたら、私は迷わず「治療技術とホスピタリティを高め続け歯科医療として正しいことをおこなうことです」と答えます。   すると「歯科医療として正しいことをしていますが患者が増えません」と言われる院長もおられるでしょう。 ... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院の経営診断で医院を見学すると私は「院長とスタッフとの会話」に注目します。     何故なら、スタッフが院長にどんな質問をするかで組織の成長度がわかるからです。権限の委譲が進んでいない医院ではスタッフは院長に細かいことまで確認しようとします。多分、過去に自分で判... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       Googleのリスティング広告対策を事業者に依頼しているクライアントで、その事業者にかわり私がGoogle広告の設定を担当することになりました。   キッカケは事業者に支払う費用と成果とが見合っていないと私が感じたこと。     もちろん、リスティング広... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       いろんなタイプの院長と出逢い、いろいろな歯科医院を見てきたなかで、「10年後には閉院してしまっているかも」と感じる医院があります。     ①保険のう蝕治療中心、訪問はせず、自費が少なく、衛生士が在籍していない医院(か強診も取得できない) ②自由診療なのに紹介を広げ... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       相変わらず私のホームページには”10年後の歯科医院経営”という検索キワードで訪れていただける方が多いです。     以前からブログに書いています様に、今後10年間の歯科医院の経営対策は開業されている地域、収益モデル、組織のレベル、院長の年齢など... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       中大型歯科医院にとって欠かせないパートナーである勤務ドクター。   意欲のあるドクターは開業志向であり、開業を考えていないドクターはイマイチ物足りない。勤務ドクターでお悩みの院長は多いでしょう。       5年目でそんなことも出来ないの? ... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       例えばファッションの世界にトレンドがある様に歯科医院経営にもトレンドがあります(私には疑問がありますが・・)。     いまで言えばアライナー矯正もそう。     でも、アライナー矯正は症例を選ぶ必要があるし、ブラケットで歯を動かす技術がない... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院を経営していると少しづつ治療コンテンツやそれに関する事務作業が増えてきます。そして、その治療コンテンツが少しでも売上を生んでいたら止めることが出来ないのです。   歯科医院経営で成功している院長の特徴は、新しいコンテンツを導入するのも早いし見切りをつけるのも早いのです。 ... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営を考える場合には患者ニーズのどこにポジショニングするのかを考える必要があります。       マーケティングでは「ニーズが浅い」「ニーズが深い」という言葉を使います。   ニーズが浅いとは顧客のこだわりがあまり無い商品、ニーズが深... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       野村総合研究所の推計によると純金融資産保有額が3000万円を超える世帯が1169.2万世帯あるそうです。3000万円未満の世帯が4203世帯ですが、金融資産保有額の673兆円を世帯数で割ると平均金融資産が約1600万円あることになります。金融資産が1億円以上ある世帯は126.7万世帯。 &n... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       40分かけて書いたブログ記事がパソコンがフリーズして消えました(涙)   嘆いていても仕方ないので簡単に要旨だけ書き直しますね。       経営資源には ・ヒト ・カネ ・モノ ・情報   があると言われています。 ... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       平成30年労働力調査では役員を除く雇用者は5596万人、正規の職員・従業員は53万人増加し3476万人、非正規の職員・従業員は84万人増加し2120万人となっています。非正規で働く人の割合は37.8%となり年々増えています。     そして、民間平均給与(年)では正規... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。       歯科医院経営で売上から変動費と固定費を引いて残る「営業利益」   キャッシュフロー計算書の「フリーキャッシュフロー」   多くの歯科医院ではどちらも少しづつ圧縮されています。       残念ながら財務諸表を分析して経営戦略を立... [全文を読む]
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  歯科医院経営コーチの森脇康博です。         例えばキャンセル率と治療中断率が高い場合、どこをどう改善すれば数値を下げることが出来るでしょうか?   多くの医院ではキャンセルポリシーを見直して、「あなたにとって良くないのでキャンセルはしないでください」と患者に説明するでしょう。   しかし、それ... [全文を読む]
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