 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
歯科の院長のアンテナはどこに立っているのか？
[2023年10月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２日連続ブログのネタが浮かばずに朝に必死で考えるという綱渡りです（笑）
さて、歯科医療機関経営には色々な側面があります。
・国が進める医療政策
・院長が興味を持ち極めたい治療技術
・地域の患者ニーズ
・来院する患者のニーズ
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久しぶりに歯科版戦略MGをして感じたこと
[2023年10月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
本当に久しぶりに歯科版戦略MGをしました。
やった感想は戦略脳を鍛えるのに最適だということ。
歯科医院経営でもそうですが戦略を立て計画を実行しても想定外のことが起こり計画どおりにいかない。
実際に私もサイコロの目が悪くドクターを... [全文を読む]
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歯科の院長が考えるべきマーケティングの基本とは？
[2023年10月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営を発展させる為に院長は多くのことを考えなくてはなりません。
まず、先生の治療技術や所有する経営資源はどの患者層に支持されるのかを考えます。
ここでは仮に４０歳～６０歳位のパートで働く既婚の女性とします（ターゲット）。
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歯科衛生士の口腔衛生指導は子育てをするお母さんを救えるのか？
[2023年10月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に来院する患者のニーズが少しづつ「健康」にシフトしてきていると感じます。
それは子どもの頃に親から受けてきた教育が時代とともに変わってきたから。
最近の子育て雑誌は情報量が多いし専門性も高く、スマホでも情報を検索できること... [全文を読む]
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歯科の院長は令和６年歯科診療報酬改定の準備ができているか？
[2023年10月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
令和６年の診療報酬改定論議もこれから各論の論議に入っていきます。
前回の改定論議から考えて「歯科その２」が出されるのは１２月中頃。その頃は診療報酬の改定率も決定する時期ですので令和６年の改定の全貌が見えるのです。
しかし、その論議... [全文を読む]
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先生の歯科医院の未来を創る為の時間は１カ月で何時間ある？
[2023年10月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の医院の全体ミーティングを思い浮かべてみてください。
「問題を解決する時間」と「未来の医院を創る時間」の割合はどれ位でしょうか？
この問いへの答え方で組織の成熟度が分かるのです。
実は成熟した組織では問題解決は日常的に行われており、問... [全文を読む]
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歯科医院の診療スタッフには未来が見えているか？
[2023年10月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
「歯科助手」と院長が言えば「助手」にしか成長しない。
だから私は「診療スタッフ」と呼んでいますしクライアントの院長にもそうお話しています。
人は自分の未来がある程度見えて、その未来に希望があれば成長する為のモチベーションを維持でき... [全文を読む]
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歯科の院長は歯科衛生士を外部の誘惑から守れるか？
[2023年10月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
スタッフには歯科医療従事者として成長し、患者と医院にとって欠かせない存在になって欲しい。
そう願っておられる院長は多いと思います。
しかし、上手くいかない、、スタッフが退職する、、院内で問題が発生する、、
それに... [全文を読む]
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歯科医院で決めるルールによって発生する問題とは？
[2023年10月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
では、質問です。
先生の医院で決められたルールを先生は何も見ずに説明できるでしょうか？
そしてなぜそのルールを守ることが大切なのでしょうか？
そのルールを守ることで何が実現しますか？
歯科医院を長く経営して... [全文を読む]
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歯科医院のチーフや幹部スタッフは自分が上司であることを理解できているか？
[2023年10月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
上司とは一般的に役職が上の人です。
歯科医院でもチーフや幹部は上司に当たり、部下であるドクターやスタッフは反対意見を持っていても上司の指示に従って動かなければならないのです。
なぜなら上司は課題の達成に責任があるから。
「権限」と「責任」は表裏... [全文を読む]
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歯科の院長が経営のステージを駆け上がる方法とは？
[2023年10月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えばどの業界にも誇れる成果を出して皆から尊敬を集める方がおられます。
もちろん歯科界にも「学術・技術面」「臨床面」「経営面」「地域活動面」それぞれにおいて成果をだされている歯科医師や歯科衛生士、歯科技工士、診療スタッフがいる。
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歯科医院の院長とスタッフが醸し出す雰囲気とは？
[2023年10月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
開業医団体時代からの４０年で少なくとも２０００件以上の歯科医院に関わってきて感じるのは、医院によって、
・院長とスタッフとの距離感
・院長と患者との距離感
・スタッフと患者との距離感
・院内デザインやオペレーション
が違うこ... [全文を読む]
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ファミリー型歯科医院の院長がこれから注意するべき点とは？
[2023年10月12日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昔は歯科医院もユニット３台で診療している場合はスタッフ数も少なく設備にかかるコストも大きな負担にはなりませんでした。
院長はう蝕の新患を集めて歯科衛生士にサポートしてもらいながら２～３列の患者を診て高速回転型で経営が成立したのです。
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歯科の院長は労働投入量の減少に対応できるのか？
[2023年10月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
全業種において人手不足が拡がっています。
２０２２年の統計では「未充足求人」が最も多いのが医療福祉分野で２３万人、これから高齢化によって医療福祉分野の人手不足は更に悪化していくのです。
人手不足を後押ししている要因の一つに「労働投入量の減少」があ... [全文を読む]
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令和６年歯科診療報酬改定に関する現時点での考察
[2023年10月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２４年診療報酬改定論議の第二ラウンドがスタートしました。
第二ラウンドの論議のスタートは「在宅その２」（その３があるかも）。
「在宅その１」「歯科医療その１」での論議では「在宅」「連携」「口腔機能管理」「重症化予防」「か強診の役割」「病院歯科の役割」が主な論... [全文を読む]
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