 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。
ユニット３台の歯科医院のチームビルディングとは？
[2023年11月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の歯科医院のチーム作りはダイレクトに院長の人間性や姿勢が問われます。
大きな歯科医院よりスタッフと院長の距離が近く、良くも悪くも人間関係のウェイトが高いからです。
院長は患者との距離が近... [全文を読む]
Posted at 05:00
院長一人ユニット３台の歯科医院の経営基本戦略とは？
[2023年11月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長一人ユニット３台の歯科医院の基本的経営戦略は「ランチェスターの弱者の戦略」です。
例えば先生の歯科医院の近くに大きな歯科医院が分院を出してきて、治療メニューやターゲット層が先生の医院と被っているなら勝ち目はありません。
新しい設備や医療機器を... [全文を読む]
Posted at 05:57
院長一人ユニット３台の歯科医院の採用戦略とは？
[2023年11月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日からしばらくはユニット３台の歯科医院の院長の今後の戦略について考えてみます。
もちろん開業地域や医院の経営資源によって戦略は違うのですが、今日はそれをいったん横に置いてみて考えてみます。
今日は「採用」の話です。
... [全文を読む]
Posted at 06:00
歯科医院経営と少子高齢化や人口減少との関係とは？
[2023年11月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
最近では、バス路線の廃止が連続して発表され２０２４年に予定される「物流の２０２４年問題」によって状況は更に悪化する予測が出されています。
バス路線の廃止や減便が続けば住民は病院や買い物に出かける手段の一つを失うことになり、都市部に住む子どもが親を呼び寄せたり家族ご... [全文を読む]
Posted at 05:00
これから５年で起こる歯科医院をめぐる経営環境の変化とは？
[2023年11月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２４年の診療報酬改定論議は第二ステージに入り「入院医療（急性期）」の論議が進んでいます。
急性期病棟における患者のＡＤＬ改善を進め回復期への下り搬送をどう進めるかが一つのテーマでもあります。
保険者側には急性期から回復期への下り搬送を推進して医療費を下げる思... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科の院長は磨いた治療品質の価値を地域に伝えられるか？
[2023年11月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
医療機関と４０年関わってきて感じるのは、長期的に見れば「歯科医療に必要なチームメンバーの技術を磨き、マインドを高めようと地道に努力を続ける医院が経営的にも上手くいく」ということです。
中短期的には、「マーケティング技... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院でチーム作りを進める基本とは？
[2023年11月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日本シリーズが阪神タイガースの３８年ぶりの日本一で終わりました。
オリックスも阪神タイガースも強いチームですが本塁打が多いチームではありません。阪神の本塁打数はシーズンで巨人の半分しかないのですが打点は巨人を上回っているのです。
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Posted at 05:00
歯科医院は子どもが行きたがる環境を作れるか？
[2023年11月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
土曜日は、大阪の天王寺動物園で開催されている「はみがきうさぎのカムカム動物園フェスタ」（←はみがきうさぎチャンネルへ）に参加してきました。
このイベントは（株）ToothToothと天王寺動物園とのコラボで開催されており子育て中の多くの家族連れで会場は熱... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院で人が育つ医院と育たない医院の決定的な違いとは？
[2023年11月04日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の院長の多くはスタッフに成長して欲しいと考えておられると思います。
ただ、院長が何もしなくてもスタッフが自分で勉強したり練習して院長の理想通りのスタッフに成長するかと言えば、それはあり得ないと思うのです。
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Posted at 05:00
営業利益率が低い歯科医院は早急に改善が必要な理由
[2023年11月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昨日は過去２回の診療報酬改定からの流れも考慮しながら２０２４年歯科診療報酬改定の内容を予測していました。
それと最近の物価上昇を併せて考えた答えは、
営業利益率が構造的に低い歯科医院はこれから厳しいだろうなという事です。
例えば国が歯科医療に求... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の勤務ドクターの正しい育て方とは？
[2023年11月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の勤務ドクターにも様々なタイプの人がいます。
勤務ドクター時代から「このドクターは技術と心の成長度が高いので開業しても上手くいくだろうな」と感じるドクターもいれば「えっ、学生感覚？治療技術の習得や自分が扱える症例を増やすことばかり考えていて、医院に貢献する... [全文を読む]
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歯科の院長は診療圏を拡げる？それとも拡げない？
[2023年11月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の歯科医院の治療コンテンツごとの診療圏はどの範囲で設定されているでしょうか？
真摯に歯科医療に取り組む院長であっても地域の方々に認知されなければ来院には繋がらない。
だから、院長は診療圏を意識しながら広告対策をしなければならないのです。... [全文を読む]
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歯科医院の院長は問題児であるスタッフを使いこなせるか？
[2023年10月31日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院のスタッフの個性も様々で院長がスタッフを成長させるにも様々な苦労があります。
特に、人には誰でも「扱いやすい人」と「扱うのが苦手な人」が存在しますので、自分が苦手にしているタイプの人を問題児だと捉えてしまいがちなのです。
しかし、客観的に... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営を安定化させる５つの条件とは？
[2023年10月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営では別々の医院で売上が同じだから残せる利益が同じという訳ではありまぜん。
また、勤務ドクターや歯科衛生士数、診療スタッフ数などが同じだから売上規模が同じということもない。
医院ごとに収益モデルが違い収益性も違う為に経営の安定性も違うの... [全文を読む]
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歯科の院長は更なる値上げに備えるべし
[2023年10月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院をめぐる経営環境の変化を調べていて感じるのはコストプッシュ型の値上げはまだまだ続くということ。
今までは「値上げを要求すれば契約を打ち切られる」と我慢していた事業者も、経営コストのアップに耐え切れずに値上げを始めているのです。
... [全文を読む]
Posted at 05:00
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