歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０１９年、明けましておめでとうございます。
今年も可能な限りブログを更新していきますので、どうぞよろしくお願い致します。
あくまでも具体策はお読みいただいている院長でお考えいただき、行動もご自身で担保していただくのが基本です。
ブログをお読みいただき、経営サポートの必要性を感じられたらお声掛けください。
全力でサポートさせていただきます。
今回は「２０１９年 キックオフミーティング」です。
先生は２０１９年最初のミーティングで何を話そうと思われていますか？
今年の目標について話すのも良いのですが、その前に
先生の「志」についてぜひ語って頂きたいのです。
船員であるスタッフが先生の船に乗り続けたいと感じる源泉、患者が先生の船に惹きつけられる源泉が「志」です。
それを時間をとって語るのです。
少し恥かしいかもしれませんが、院長の想いを語ることがスタッフと目線を合わしスタッフを鼓舞することにつながります。
構えた文章ではなく、上からでもなく、人として歯科医療従事者としてどうありたいと思っているかを話す方が良いと思います。そして、自分も完璧な人間ではなく、サボりたい気持ちをどうやってコントロールしているのかを話してあげると身近に感じてくれると思います。
そして「志」を実現していく為にはスタッフ皆の協力が必要であるという事を話し、その為にもひとり一人のスタッフが働きやすい環境整備を続けていきたいという言葉で〆るというのはいかがでしょうか。
船長としての重要な役割です。
一年に一回ぐらいは恥ずかしがらずにやってみてください。
スタッフひとり一人に手紙を書くように丁寧な言葉で伝えてあげてくださいね。
経営のコーチングに関するご相談は
Posted at 05:00
