 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
歯科の院長によって扱える収益モデルが違う理由とは？
[2023年11月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えばゴルフで、アマチュアであっても３００ヤードを超えるドライバーショットが出来る人と、２００ヤードしか飛ばない人がいます。
ゴルフは少ないスコアで回る人が上手なのですが、では２００ヤードしか飛ばない人はどうすれば少ないスコアで回ることが出来るのでしょうか？
&... [全文を読む]
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ユニット３台の院長の正しい経費の使い方とは？
[2023年11月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台で効率経営を目指す場合には経費の使い方が重要になります。
社会保険診療報酬が５０００万円以下かつ事業所得の総収入が７０００万円以下であれば概算経費率が使えますので実額経費を抑えることで利益が増えるからです。
まず、租税特別措置法の適用... [全文を読む]
Posted at 05:00
ユニット３台の歯科医院が身につけると武器になるアレ
[2023年11月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
大きな歯科医院に行くとドクターやスタッフが私の方を向いて元気に「おはようございます」と挨拶してくださいます。
院内の社会人としての教育がチームメンバーに浸透してくるほどにその挨拶が心地よさを増すのです。
私はスタッフの仕事への姿勢が変化したことに... [全文を読む]
Posted at 05:00
ユニット３台の院長が貰う正当な給料について
[2023年11月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の院長の多くは医療法人化する売上に達しておらず、売上に対する院長の正当な報酬額が決まっていません。
だから診療報酬口座に振り込まれる金額のうち院長が使って良い金額も決まっていない。
この事によって「売上がそこそこあるのにお金が残らない... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院院長はこうしてお金を失う！
[2023年11月18日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の歯科医院では設備や材料も大切に使う必要があります。
設備は減価償却が終わったから買い替えるという発想では駄目だし修理しながら長く使えるメーカーを選ぶ必要があるのです。
安いからという考えで選ぶと使い勝手の悪さにイライラすることも多い... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院の広告戦略とは？
[2023年11月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台でブランディングされた治療コンテンツを持っていない歯科医院の診療圏は徒歩や自転車で移動できる範囲です。
もちろん、過疎地では車での移動文化があり住民の行動範囲は拡がりますが、患者が通うのに利便性が高い他の歯科医院よりも遠くにある歯科医院が選ばれるにはそ... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院のアポイントの取り方とは？
[2023年11月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の歯科医院であっても売上を伸ばしていくには月の新患が３０～４０人位は必要。
中規模以上の歯科医院と違って歯科衛生士枠で抱えられる患者数が限られるからです。
ただし、これは高速回転型で安定して新患を獲得していける場所で開業されている場合... [全文を読む]
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ユニット３台の歯科医院のチームビルディングとは？
[2023年11月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
ユニット３台の歯科医院のチーム作りはダイレクトに院長の人間性や姿勢が問われます。
大きな歯科医院よりスタッフと院長の距離が近く、良くも悪くも人間関係のウェイトが高いからです。
院長は患者との距離が近... [全文を読む]
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院長一人ユニット３台の歯科医院の経営基本戦略とは？
[2023年11月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長一人ユニット３台の歯科医院の基本的経営戦略は「ランチェスターの弱者の戦略」です。
例えば先生の歯科医院の近くに大きな歯科医院が分院を出してきて、治療メニューやターゲット層が先生の医院と被っているなら勝ち目はありません。
新しい設備や医療機器を... [全文を読む]
Posted at 05:57
院長一人ユニット３台の歯科医院の採用戦略とは？
[2023年11月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今日からしばらくはユニット３台の歯科医院の院長の今後の戦略について考えてみます。
もちろん開業地域や医院の経営資源によって戦略は違うのですが、今日はそれをいったん横に置いてみて考えてみます。
今日は「採用」の話です。
... [全文を読む]
Posted at 06:00
これから５年で起こる歯科医院をめぐる経営環境の変化とは？
[2023年11月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２４年の診療報酬改定論議は第二ステージに入り「入院医療（急性期）」の論議が進んでいます。
急性期病棟における患者のＡＤＬ改善を進め回復期への下り搬送をどう進めるかが一つのテーマでもあります。
保険者側には急性期から回復期への下り搬送を推進して医療費を下げる思... [全文を読む]
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歯科の院長は磨いた治療品質の価値を地域に伝えられるか？
[2023年11月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
医療機関と４０年関わってきて感じるのは、長期的に見れば「歯科医療に必要なチームメンバーの技術を磨き、マインドを高めようと地道に努力を続ける医院が経営的にも上手くいく」ということです。
中短期的には、「マーケティング技... [全文を読む]
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歯科医院でチーム作りを進める基本とは？
[2023年11月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
日本シリーズが阪神タイガースの３８年ぶりの日本一で終わりました。
オリックスも阪神タイガースも強いチームですが本塁打が多いチームではありません。阪神の本塁打数はシーズンで巨人の半分しかないのですが打点は巨人を上回っているのです。
... [全文を読む]
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営業利益率が低い歯科医院は早急に改善が必要な理由
[2023年11月03日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
昨日は過去２回の診療報酬改定からの流れも考慮しながら２０２４年歯科診療報酬改定の内容を予測していました。
それと最近の物価上昇を併せて考えた答えは、
営業利益率が構造的に低い歯科医院はこれから厳しいだろうなという事です。
例えば国が歯科医療に求... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院の勤務ドクターの正しい育て方とは？
[2023年11月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の勤務ドクターにも様々なタイプの人がいます。
勤務ドクター時代から「このドクターは技術と心の成長度が高いので開業しても上手くいくだろうな」と感じるドクターもいれば「えっ、学生感覚？治療技術の習得や自分が扱える症例を増やすことばかり考えていて、医院に貢献する... [全文を読む]
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歯科の院長は診療圏を拡げる？それとも拡げない？
[2023年11月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
さて、先生の歯科医院の治療コンテンツごとの診療圏はどの範囲で設定されているでしょうか？
真摯に歯科医療に取り組む院長であっても地域の方々に認知されなければ来院には繋がらない。
だから、院長は診療圏を意識しながら広告対策をしなければならないのです。... [全文を読む]
Posted at 05:00
歯科医院経営を安定化させる５つの条件とは？
[2023年10月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院経営では別々の医院で売上が同じだから残せる利益が同じという訳ではありまぜん。
また、勤務ドクターや歯科衛生士数、診療スタッフ数などが同じだから売上規模が同じということもない。
医院ごとに収益モデルが違い収益性も違う為に経営の安定性も違うの... [全文を読む]
Posted at 05:00
スタッフに応援されない歯科の院長の特徴とは？
[2023年10月27日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では「スタッフが成長して医院も発展していく所」と「スタッフが退職していく医院」の差がどんどん拡がっています。
規模が小さくてもスタッフと一緒に地域医療に欠かせない部分を担っておられる院長と、規模が大きくても退職者が多くマンパワー不足に陥っている医院があるの... [全文を読む]
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歯科の院長のアンテナはどこに立っているのか？
[2023年10月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２日連続ブログのネタが浮かばずに朝に必死で考えるという綱渡りです（笑）
さて、歯科医療機関経営には色々な側面があります。
・国が進める医療政策
・院長が興味を持ち極めたい治療技術
・地域の患者ニーズ
・来院する患者のニーズ
... [全文を読む]
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久しぶりに歯科版戦略MGをして感じたこと
[2023年10月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
本当に久しぶりに歯科版戦略MGをしました。
やった感想は戦略脳を鍛えるのに最適だということ。
歯科医院経営でもそうですが戦略を立て計画を実行しても想定外のことが起こり計画どおりにいかない。
実際に私もサイコロの目が悪くドクターを... [全文を読む]
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