歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

テーマ:「歯科医院経営全般」の記事一覧

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     暑い日々が続きますね。 また、2つの台風が日本列島に接近していますのでご注意くださいね。   さて、こう暑くなってきますと家庭菜園で育てている野菜や花も元気がなくなります。 そんな場合には実や花をつけることに養分が奪われない様に、枝や葉、花、実を切... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     業種によってはAI活用による受付などの自動化が加速しており、今後は歯科の業界でも一部の医院で受付などを「自動化・デジタル化」しようとする動きが強まるでしょう。 しかし、「自動化・デジタル化」が合う歯科医院と合わない歯科医院があるので注意が必要です。  ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       辞書で「評価」を調べると、 ①物事・性質・能力などの良し悪しや美醜などを調べて価値を定めること。 ②品物の値段を定めること、またはその値段。 と書かれています。         例えば、Aさんは... [全文を読む]
Posted at 05:00
    おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は医療機関に40年間関わってきて院長の代替わりも多く経験しました。 もちろん、承継(継承)が上手くいったケースも上手くいかなかったケースも見てきたのですが、どちらの場合にも傾向がある様に感じます。     ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院ではカウンセリングやコンサルの仕組みがある医院と無い医院が存在します。 カウンセリングルームが無い医院ではチェアサイドで患者との会話がされ、カウンセリングルームがあって担当がいる歯科医院では話し合って決められた内容でカウンセリングやコンサルが実施されるので... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     経営者としての院長に必要なこと、それは経営者としてやるべき事に集中できる環境を作ること。 「緊急だけど重要ではない」ことに振り回されない状態を作ることが大切なのです。     では、誰が院長を忙しくさせているのでしょうか? それは院長自... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       経営者は孤独だと言われます。 組織づくりと幹部育成をおこなって経営やマネジメントについて相談できる存在を作れたとしても、経営者として一人で決断しなくてはいけない事もある。   スタッフが反対をしても経営者として実行しなければならない事... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院経営では所謂「ドンブリ勘定」の院長が多いと感じます。 経営に欠かせない財務三表は見てもチンプンカンプンで、経営数値を測定して対策していない場合が多い。 しかし、院長が経営目標を達成できる根拠を持たずに経営計画を立てても計画は絵にかいた餅になるのです。 ... [全文を読む]
Posted at 04:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     今日は「やるべきことを後回しにしてしまう」「止めたいことが止められない」院長が決めた通りに行動する為の技術について書きます。       日本人の中で思ったことをすぐに行動できる人の割合は3割、つまり多くの人はすぐに行動を起こす... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       人間には代表的な行動特性が多くあり、どの行動特性をどれ位使っているのかで行動による結果が変わります。 そして行動特性の大まかな分け方の一つに「行動を得意にしているか?苦手にしているか?」があるのです。       ... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     保険診療を担う歯科医療機関にとって12月に決まる診療報酬の改定率で今後の歯科医院経営の未来が決まると感じています。 それは人件費やその他経費の上昇分を考慮した改定率になるのか?ということです。   医療関連団体では物価上昇分などを次期改定に反映させる... [全文を読む]
Posted at 05:05
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院の患者を大まかに分けてみると。 ・新患 ・再初診患者 ・再診患者 ・治療終了患者   ・歯周治療患者 ・定期管理患者 ・健診患者   ・歯列矯正患者 ・ホワイトニング患者 ・口腔機能管理患者   ・居宅患... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     お店の作り方には、顧客のニーズに徹底的に寄り添う商品やサービスを提供する「マーケットイン」と、自社のこだわりから競合には提供できない付加価値のある商品を開発提供し、その魅力で顧客を集める「プロダクトアウト」があります。   プロダクトアウトの代表格は「ip... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       院長がご自分の理念を共同体理念に昇華させ、医院が地域にとって不可欠な存在となるには「組織づくり」や「人」について学ぶ必要があります。 何故ならスタッフも勤務ドクターも患者も事業者も感情の生き物であり、それを理解して丁寧に扱わなければ院長の主張が正しくて... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。       私は昔からマーケティングや管理会計への興味が深く得意分野でもあります。 しかし、ブログで経営のテクニックについて続けて書くと心が疲れてくる・・・。   それはマーケティングや会計は歯科医院経営における手段(ツール)であり歯科医療の目的では... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院経営に限らず新たな仕組みを落しこむには医院の「落とし込み力」がないと成果に繋げられないと感じます。   ・色々な治療コンテンツを揃えているけど事業の柱になっているものがない。 ・事業者から「これからのトレンドなので取り組まないと経営的に苦しく... [全文を読む]
Posted at 05:00
  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     今日は歯科医院の規模を拡大したいとお考えの院長向けに書きたいと思います。     歯科医院を開業した時には、   ・医院の認知度も高くなく ・院長の治療技術も高くなく ・認定医や専門医資格もなく ・スタッフの成長度も高く... [全文を読む]
Posted at 05:00
    おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     経営相談にお申込み頂いた場合、私は院長のお悩みを聴かせていただき単発のご相談でもできるだけ成果に繋げられる様にお話させて頂きます。 しかし、故障した車を外から短時間で見て修理方法を答えるのと同じでご相談内容によっては他の医院での事例から想像してお答... [全文を読む]
Posted at 05:00
    おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     私は開業医団体に勤務していた時に歯科医院向けの経営セミナーを企画し、院長の経営やライフプランについてのお悩みを個別経営相談でお聴きしてきました。 その時の経験から55歳以上の院長にお伝えしておきたいことがあるのです。    ... [全文を読む]
Posted at 05:00
    おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     「地域包括ケアシステムへの移行がもう一段階進むだろうな・・・」   と、医療計画や医療費適正化計画、そして医療・介護・障害報酬同時改定の論議の方向性を見て感じます。       なかでも歯科医療機関... [全文を読む]
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