歯科医院の経営改善や組織づくり、ホームページや看板の活用法指導やスタッフ育成の仕組みづくりをサポート。か強診を活用した長期管理型の歯科医院づくりなど。開業医団体で30年の勤務経験があり安心してご依頼いただけます。

 
◆歯科医院経営ブログ

歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。

  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     令和6年歯科診療報酬改定の内容が少しづつ明らかになってきています。 その改定内容を見て様々な意見や憶測が飛び交っているようですが、私はいよいよ地域包括ケアシステムが本格的に幕を開け「ついてこれない医療機関は振るい落とされていく」時代に入ったと背筋がピンと伸びたので... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     さて、理念から始めた五つの歯科医院経営の設計も最後の承継プランです。 なぜ、院長がお若い時に承継プランについて考えておくべきなのか?、それは、     ・院長のリタイア時期が決まらないと「事業プラン」も「ライフプラン」も描けないから ・... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     今日は先週の続きで、   ①医院理念と歯科医師人生の設計 ②経営方針(計画)とチームビルディングの設計 ③医院の治療コンテンツや診療システム(ブランド)の設計 ④医院の建物や造作物などの設計 ⑤医院の承継プランの設計   のうちの... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     例えば、家を建てる時も設計士が図面を書くように歯科医院も開業する時には五つの設計が必要になります。   それは、   ①医院理念と歯科医師人生の設計 ②経営方針(計画)とチームビルディングの設計 ③医院の治療コンテンツや診療システム(... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     日本では都道府県や市町村によって健康指数が違い歯科医療需要が少しづつ違っています。そして地域経済や物価、人件費なども違いますので歯科医院経営では収益モデルを選ぶ時にそのことを考えておく必要があるのです。   今日は大都市部の歯科医院経営における経営リス... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     今年、50歳以上の人口が初めて全国民の50%を超えます。 そして来年は団塊の世代の全員が75歳以上になるのです。 2024年で50~53歳となる団塊ジュニア世代(約980万人)が50歳を超えますので、これからの20年はどの業種も高齢者を意識した事業を考えていく必... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     先生はテレビの戦国時代のドラマで、「何々山に〇万人の〇〇が陣を構え、〇万人の〇〇隊が東海道を〇〇に向かって進軍中・・・」と紙に書き出しながら戦の会議をしているシーンを見られたことはあるでしょうか?   私はそのシーンを「理にかなっている」と思いながら見... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     私が歯科医院の組織づくりを考える時には昔に子どもと遊んだミニ四駆を思い出します。   コースで早く走る為に極限まで軽量化しモーターを性能の良いものに変える。 そして軽くなって早くなり過ぎると浮き上がってコースアウトするので低重心になるように工夫する等... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     さて、いきなり質問です。 歯科医療機関に求められる役割、その役割を果たす為に医療従事者が身につけなくてはならない技術や知識、そして行動は何でしょうか?   これって本当に難しい質問だと思うのです。       そ... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     例えば3件の歯科医院(A,B,C)それぞれに患者が100人づつ来院したとしましょう。 そして2カ月後に3件の医院の売上を計算します。   すると当たり前ですが3件の医院で売上と残るお金が大きく違っているのです。 その理由は医院ごとにドクターの 「... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     「ハーズバーグの二要因理論が再び注目されている」という記事を見かけました。   二要因理論とは   ◆衛生要因 ・職場の方針、規則 ・給与、雇用形態 ・勤務時間 ・メンタルヘルスへの対応 ・教育研修制度 ・働きやすさ(柔軟な働... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院が発展していく為には院内の仕組みが進化し、それに併せて改善の取組みが日常的に実施されていることが大切です。 人は安定した環境を求めますが組織における安定は後退を意味しているのです。     じゃあ、どこの医院でも常にコンサルなどの... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     歯科医院に関わったり医院を見学したりしていると医院のオペレーションや管理の方法が様々であることが分かります。 医院が大きくなってくると院長が関わる部分が減って院長からはスタッフの仕事量が見えなくなっていくのですが、スタッフは雑用も含めたもの凄い量の仕事をこなしてく... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     私がこの経営ブログを書く時に時々使う言葉に「経営の体力」があります。 しかし、経営の体力の正体について説明したことが無いことに気づきました。   なので、今日は経営の体力について書いてみたいと思います。     「経営の体力... [全文を読む]
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  おはようございます。   歯科医院経営コーチの森脇康博です。     私もファシリテーターをしていますアンガーマネジメント協会では「怒りは二次感情です。不安や焦りなどの一次感情が蓄積して怒りの感情が生まれ、それを誰かにぶつけて人間関係を破壊してしまう前に解消しましよう」とお話しています。   歯科医師が治療に半日集中すれ... [全文を読む]
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