こんにちは
歯科医院経営コンサルタントの森脇康博です。
※森脇の紹介ページ 経営コンサルタント・森脇康博の紹介
2017年もアッという間に１２月後半です。
法人以外の先生は１２月末で今年の事業の結果が出ます。
先生にとって今年はどんな年になったのでしょうか。
今回は歯科医院の経費削減の話。
歯科医院の経費削減法３つのうち、
１つ目「節税効果のウソ」について書いてみます。
単純に経費を削減するのではなく、経費を削減して必要な所に投資をしようという話です。
開業医団体に勤務している頃、経営相談で「売上があってもお金が残らない」という相談を２００件以上受けてきました。
そのお金が残らない要因の一つが「節税の勘違い」なのです。
＜経費削減 その１＞
この頃になると出てくるのが機器や消耗品の年末セールです。
院長：「今年は昨年よりも利益が出そうなので、税金払うくらいなら古くなった物を買い替えておくか」
スタッフ：「先生これも古いので買い替えて欲しい」
院長：「そうだな、それも買い替えようか」
ちょっと待ってください。今の会話に大きな間違いがあります。
それは「税金払うなら買い替えておくか」という部分です。
実際にはこうなります（所得税のみ、概算経費率採用の場合は該当しません）。
使える資金：５０万円
備品代金計： ３０万円
節約できる税金：６万円（収入により税率は変化）
減った資金：３０万円（残り２０万円）
購入しない場合の税金：１０万円（収入により税率は変化）
残った資金：４０万円
この場合に削減出来る税金は６万円ですが、３０万円というキャッシュが失われています。個人開業（青色）の場合、節税は”税金も減るがキャッシュも減る方法”しかありません。
本来の節税は「税金が減ってキャッシュが減らない」なので、個人開業の場合には節税効果よりも経営へのマイナス効果の方が大きいのです。
概算経費率採用の場合は実際の経費を抑えて措置法差額を最大にする、青色申告の場合も経費を抑えることによって残るキャッシュを増やすことが出来ます。
歯科医院経営の再投資資金の確保を考えた場合、キャッシュの積立はとても大切です。歯科医院の場合、人件費やその他経費が重いので経常利益率は内科医院の半分程度しかありません。
その上、定期的なリフォーム、チェアーの入替え、治療設備の追加など、設備投資にキャッシュが沢山必要なのです。
成功する歯科医院ほどキャッシュを大切にする
色々な歯科医院を見てきて思うのは、売上が２億円３億円あげている歯科医院ほど、キャッシュを無駄遣いしないという事です。
これは「ケチだからお金が貯まる」という事ではありません。
未来にするべき必要な設備投資の為に、スタッフの労働環境の改善の為に、ご自身のライフプランの為にキャッシュを蓄えているのです。
銀行にとって歯科医院は優良企業ではありません。経営が順調でない歯科医院は再投資資金を銀行で借りられるとは限らないのです。
無駄な買換えは極力抑え、物を大切に扱う事をスタッフに教えます。
そうした医院文化を創ることで、新しいスタッフにも物を大切にする考えが浸透していくのです。医院によってはスタッフが「先生、それ買わなくても工夫すれば大丈夫です」と頼もしい事を言っています。
スタッフよりも逆に院長の方が使用頻度の少ない新製品や備品、材料を購入しているかもしれません。スタッフがいつもボヤいています（苦笑）。
次回は経費削減その２「在庫が増えると無駄使いが増える」です。
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テーマ：歯科医院経営全般
Posted at 07:21
