 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「経営環境の変化」の記事一覧
歯科医院経営で院長が選択するべき三つの路線とは？
[2023年02月23日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院で経営を考える時には売上面の対策管理と金銭面の対策管理が必要ですが、
医院によってやらなければいけない対策が違うのです。
それは、
①経営規模を拡大するべき医院
②経営規模は拡大せずに（ユニット３台まで）収益性を高めるべき医院
③専門領... [全文を読む]
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歯科医院の大型化による経営への影響を院長はどう考えるのか？
[2023年02月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今、日本社会では光熱費の値上げだけでなく食料品を含む多くのものが値上げされつつあります。
スーパーマーケットでは経営の規模が大きくプライベートブランドを持つ企業と中小のスーパーとの経営格差が拡がっているのです。
理由は簡単、大型化をすれば「規模の経済... [全文を読む]
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歯科医院の経営対策は未来からの逆算とスピードが重要って？
[2023年02月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院の経営対策では「短期・中期・長期」で考えておく必要があります。
長期のビジョンを基に中期の経営計画が決められ短期の経営計画とアクションプランを実行することによって長期ビジョンの達成確率が向上するからです。
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歯科の院長に突然訪れる医院経営の未来への不安って？
[2023年02月11日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
最近、これからどんな経営対策をしていけば良いのかに迷われる院長からのご相談が増えています。
それも院長ご自身で考えつくことはすべて実行し、ある日その先の経営の舵取りをどうすれば良いのかが見えなくなるようなのです。
人間は「理想」と「現実」と「差の埋め... [全文を読む]
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そろそろ国が本気で医療費抑制政策を進めてくるって？
[2023年02月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２４年以降に保険医療において想定される激震に対処する為、歯科医院の院長は今から準備を始める必要があると私は考えています。
医療計画や医療費適正化計画、地域医療構想などによる医療供給体制の再編や医療費の抑制の取組みは遅れてはいるものの、ここにきて国が地方自治体に「義... [全文を読む]
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歯科医院の組織レベルを上げなければ未来は切り拓けない！
[2023年01月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
今、先生の医院にはどれだけの能力を持ったチームメンバーが揃っていますか？
例えば、
・プロジェクトを立ち上げた時にリーダーを任せられる存在。
・アクションプランをまとめて計画表を作成、実行管理できる存在。
・若いスタッフが悩んでいる時に励まし引き... [全文を読む]
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院長が所有するスキーマはこれから起こる経営環境の変化に対応できるか？
[2023年01月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
人は誰もが過去の経験や得た知識によって外界の出来事を判断しています。
その既有知識によって構築された構造化された知識を「スキーマ」と呼ぶのです。
ということは、人が得てきた知識や経験が違うと同じ出来事を見ても判断が違う... [全文を読む]
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歯科の院長はGoogleマップを見ながら戦略を考えるべし
[2023年01月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は戦国時代を描いた書籍やドラマが大好きで、この武将はどうしてこの戦略を取ったのだろうか？この陣地が必要な理由は何だろうかと考えたりします。
だから、経営相談のご依頼をいただいた時もGoogleマップを開けながら地域の経営環境について調べていく。
&... [全文を読む]
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大増税時代を歯科医院の院長は乗り越えられるか？
[2022年12月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
岸田政権が進める大増税。
日銀がイールドカーブコントロール政策の修正し許容変動幅を±０．５に拡大。
すでに固定金利型住宅ローンの金利上昇が確実になっています。
いままで足踏みしていた税と社会保障の一体改革が２０２５年に... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 経営環境分析力
[2022年12月08日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院の経営サポートを開始する時に必ず行うのが「経営環境分析」です。
何故なら開業されている地域にどんな特徴があるのかを知って対策しなければ成果をだせないからです。
経営環境分析をおこなう時には、
・人口動態と... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル はじめに
[2022年12月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が開業医団体で勤務していた時に交流があった院長は臨床には真摯に取り組まれるが経営に関してはよく分からないと仰る方が多かったです。
しかし３０年前ならそれでも十分経営していけたのですが、
・４０年前から国が保険医療の縮... [全文を読む]
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歯科医院の収益性を改善する為のヒント 機会損失
[2022年11月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば広告費を使って治療希望の患者を増やしても、予約を確定できなければその患者にかけた広告費は無駄になります。
また、検査やコンサルの質を磨いて歯周基本治療から的管理に移行する患者を増やしても歯科衛生士枠が無ければ予約日が先になってしまう。
患者の状... [全文を読む]
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国が歯科医院に求めている役割と現状との乖離
[2022年10月31日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
勤務を含むドクターが「う蝕」だけでなく「歯周病」「口腔機能」「その他の病変」を診断し、治療計画を立てて連携するチームメンバーに繋ぐことが出来るのか？当たり前のように思えてその事がこれからの歯科医療と歯科医院経営にとって大きな課題になっていると感じます。
... [全文を読む]
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１億円の歯科医院が成功者ではない本当の理由
[2022年10月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
個人歯科医院の全国平均の売上（令和３年）は45,748千円、損益差額は14,200千円、医療法人は売上104,330千円で損益差額は6,583千円でした。
医療法人の損益差額が少なく見えるのは主に役員報酬が経費になるからですが、歯科医院の売上分布を見て... [全文を読む]
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歯科医院経営で大切なバックキャスティングとは？
[2022年09月29日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院の経営戦略を立案する時に必ずおこなうのが「バックキャスティング」での思考です。
バックキャスティングとは、
①未来の経営環境がどう変化しているか？
②歯科医療需要がどの様に変化しているか？
③未来の治療技術や診断機器、... [全文を読む]
Posted at 05:00
これから国はどういう作戦で”かかりつけ医療機関”を増やすのか？
[2022年09月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が「か強診」を取得しなければ経営面で苦戦する様になるとブログで書いたのが平成２９年頃、その頃から”か強診”を取得する医院は増えてきましたが令和元年からは頭打ちで１６％あたりで止まっています。
ＳＰＴを算定している医院も３０％程... [全文を読む]
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世界経済の減速と日本経済の行方を見据えて歯科の院長が考えておくべきこと
[2022年09月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生は「世界の工場はどこ？」と聞かれたら先生はどの国を挙げられますか？
多くの人は「中国」と言うでしょう。
しかし、その状況が大きく変わりつつあるのです。
一つは中国の人件費の高騰、輸送費などが高騰していること。
... [全文を読む]
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大きな歯科医院の院長がこれから考えるべきこと
[2022年09月13日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は理念に基づいて歯科医院を大きくされた院長で、地域で自分の医院だけが良ければそれでいいという考え方の方に出会ったことがありません。
ほとんどの方が地域医療においてご自身の医院が果たすべき役割について考えておられ、地域の医療機関や介護施設、行政などとも... [全文を読む]
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少子高齢化は歯科医院にどの様に影響するのか？
[2022年09月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
２０２１年の出生数は８１万１６０４人で２０２０年よりも２万９２３１人減少しました。
これを少ないと見るのか多いと見るのかは人によって違うと思いますが、２０２１年に生まれた子どもが成長するまでに親が使うすべての支出がなくなったとすればいかがでしょうか？
... [全文を読む]
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えっ このままでは歯科医院の利益がどんどん減っていく！！
[2022年09月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
毎月の診療実態を、
・売上１千万円
・変動費 ２００万円
・固定費 ５００万円
・営業利益 ３００万円
と仮定します。
この場合、損益分岐点売上は（500万円÷0.8※限界利益率）... [全文を読む]
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