 歯科医院経営コーチの森脇が歯科医院経営に関する情報や感じたことを気ままに発信します。会員限定ブログと違い誰でも読むことが出来ます。 テーマ：「歯科医院経営全般」の記事一覧
大増税時代を歯科医院の院長は乗り越えられるか？
[2022年12月24日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
岸田政権が進める大増税。
日銀がイールドカーブコントロール政策の修正し許容変動幅を±０．５に拡大。
すでに固定金利型住宅ローンの金利上昇が確実になっています。
いままで足踏みしていた税と社会保障の一体改革が２０２５年に... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 院長のタイプと経営結果
[2022年12月22日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば先生の医院に困難な問題が発生したら先生はどう感じるでしょうか？
「よし、ビジョンの達成の為に何としても困難を乗り超えてやろう」と感じるのか、それとも「え～っ、どうしたらいいの・・・」「何で当院にばかり問題が・・・」と重い気分になる... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル ボトムアップ
[2022年12月21日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長にとって難しいと感じられることが多いのがスタッフマネジメントと権限の委譲です。
組織が大きくなってスタッフ数が多くなってくると、院長一人では様々なことに目が行き届かなくなり組織内で問題が増え始めます。
その時に必要... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 規律を守ろうとするチームとは？
[2022年12月20日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
例えば、あるグループのメンバーを無作為に一人選んで「ルールブック」を渡し、これからの1年間メンバーが作業をする間はルールを守る様にして欲しいとお願いしたらどうなるでしょうか？
多分、選ばれたメンバーはグループの全員は最後までルールを守ることは出来ないで... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 組織化が必要な医院とは？
[2022年12月19日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院を大きくする上で必要不可欠だと考えているのは「経営理念」です。
開業当初に院長が「こんな医院を作りたい」と感じるのは「創業理念」、そして「経営理念」はその企業が何の為に存在して社会において何で貢献するのかを書き示したものなの... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 経営目標のスタッフへの説明
[2022年12月17日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が「院長はもっとi言い方を工夫できるのに」と感じるのは経営数値目標をミーティングで発表する時のスタッフへの説明方法です。
例えば一般企業では営利を追求することは普通であり、社員は数値目標を持ち達成の為に取組んでいます。
... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 経営指標
[2022年12月16日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
院長に必要な経営スキルのもう一つは「有効な経営指標の設定→数値測定→対策」です。
例えば、
・予約枠が埋まりにくくなってきた
・患者が来ている割に売上が上がらない
・歯周病の所見がある患者のＳＰＴ移行率が向上し... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 財務面の把握
[2022年12月15日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が開業医団体に勤務していた頃に経営相談にこられた院長の中には経営の事は全くわからないという方も多く、リタイア時期も明確ではない方が多かったと記憶しています。
歯科医院の経営に関心が無くても院長の人柄で患者が集まる時代にはそれでも良かっ... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 収益性の向上
[2022年12月14日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私がこれからの歯科医院経営で一番重要だと考えているのが「収益性の向上」です。
これから医院経営のコストが上昇していきますので、収益性を高めないと残るお金が減っていくからです。
コストが増える要因を上げると、
&n... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 経営計画立案力
[2022年12月10日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私がスタッフ教育でも経営計画達成でも不可欠だと考えているのは「現在地」「目的地」「差→計画→アクションプラン→ＰＤＣＡ」までを必ず用意することです。
「目的地」にたどり着くには、理念の一部であるビジョンから... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 経営資源分析
[2022年12月09日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
先生の歯科医院をお店に例えた場合、
売れ筋商品は何でお店の売りは何でしょうか？
例えば、
・ベテランの歯科衛生士が定期管理の患者とすぐに仲良くなって患者が離れない。
・大都市部の駅前の立地で矯正相談... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル 収益モデルの選択
[2022年12月07日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私は「事業継承を考えるのならばリタイア時期まで時代に合った歯科医療を提供しなければならない」と考えています。
時代と共に歯科医療需要は変化し患者が求める「価値」も変化していきますので時代に合わない診療をしている歯科医院を承継したいと考える若手のドクター... [全文を読む]
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歯科医院の院長が身につけるべき経営スキル はじめに
[2022年12月06日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が開業医団体で勤務していた時に交流があった院長は臨床には真摯に取り組まれるが経営に関してはよく分からないと仰る方が多かったです。
しかし３０年前ならそれでも十分経営していけたのですが、
・４０年前から国が保険医療の縮... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフマネジメントを改善するヒント まとめ
[2022年12月05日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院のスタッフマネジメントを成功させるのに必要なのは院長が掲げた理想に共感するスタッフと一緒に実践を続け、上手くいかない時期があっても決して諦めないということです。
まず、院長が歯科医療における理想を言語化して理想の... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフマネジメントを改善するヒント 長期雇用
[2022年12月02日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
人材採用の戦国時代がとうとう始まった、と歯科界の動きを見ていて実感します。
働いてくれる人が減って大手の飲食店ではタッチパネルや配膳ロボは普通に見かける様になってきました。
そしてこの傾向はこれから一気に進むのです。屋外の配達ロボの実... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフマネジメントを改善するヒント リーダーシップ
[2022年12月01日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院に関わらず組織を動かす為にはリーダーシップが不可欠です。
しかし、リーダーシップにも色々な種類があり日本人が思いつく「俺についてこい」的な強いトップダウンリーダーシップには一長一短があるのです。
最近のリーダーは１パターンでは... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフマネジメントを改善するヒント マンネリ状態からの脱却
[2022年11月30日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医科の医療機関に関わって来年２月で４０年になります。今まで様々な院長と出会ってきました。
あっという間に医院を大きくされる方、医院は大きくせずにご自分が納得できる診療を続けられる方。
保険診療で出来るだけ良い治療をしたいと考え... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフマネジメントを改善するヒント 歩合給と人事評価
[2022年11月28日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
売上に応じて報酬を決める歩合制。
その評価方法には長所と短所があります。
当然、もらえる報酬が低くても良いと考える人は少ないでしょうから日頃の行動は「売上をどうやってあげるのか」に動機づけられます。
しかし、歯科医院運営には患者満足... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフマネジメントを改善するヒント 自己学習と医院研修
[2022年11月26日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
私が歯科医院経営で成功する為に欠かせないと考えているのは医院とチームメンバーの成長です。
成長を続ける環境を構築し、学び成長することによって地域医療に貢献していくことを医院文化にするのです。
その為には... [全文を読む]
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歯科医院のスタッフマネジメントを改善するヒント ミーティング
[2022年11月25日]
おはようございます。
歯科医院経営コーチの森脇康博です。
歯科医院では一般企業に比べてミーティングの時間が足りていないと感じています。一般企業では逆に生産性のない会議が多いので目的が不明確なミーティングを増やすことに意味はありませんが、今のままで組織が大きくなれば院長が疲弊していくだろうなと感じることも多い... [全文を読む]
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