歯科医院経営コーチ　森脇康博/歯科の経営に関するお悩みを解決！

定期サポート医院の院長の声

「真摯に歯科医療に取り組む院長を守りたい」

それが、私の思いです。

開業医団体に30年勤務した後、直接院長を応援したいと考えて独立しました。

国の政策や人口減少、地域経済の変化など、10年後の経営環境を読み取り、

開業地域と院長の理念に合う、歯科医院の経営戦略と戦術をご提案します。

そして、院内への落とし込みも、院長と一緒に。

私は経営コンサルタントではなく、
院長に寄り添う経営コーチです。

ごあいさつを読む

2019年12月16日…モリタ様のサイト「DENTAL LIFE　DESIGN」で令和2年歯科診療報酬改定について...
2018年03月17日…☆歯科経営コーチ森脇のサポート内容について

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中期経営計画を立て、経営環境の変化に強い医院へ

健康観が高い患者さんに選ばれる歯科医院へ

こんな状態が続いていませんか

✓ 主訴の治療だけを希望する患者さんが多い
✓ 予約変更や無断キャンセルが多い
✓ 治療を中断する患者さんが多い
✓ メンテナンスに移行しない、続かない
✓ 再初診の患者さんが増えない
✓ 自費治療を希望する患者さんが少ない

広告費は増えたのに、効果が下がっていませんか

ホームページや口コミサイトから予約した患者さんが、すぐに来院しなくなる。せっかく来院した新患が、長く続かない。

新患を集めることは大切です。しかし、10年以上通いたいと思える仕組みがなければ、広告費をかけて新患を集め続けるしかなくなります。

経営のカギは、LTVを高めること

LTV(生涯価値)：一人の患者さんが、生涯にわたって医院にもたらす価値

10年間のモデル例	健康観が高い患者さん	健康観が低い患者さん
治療(1〜3回)	1.8万円	1.8万円
メンテナンス(40回)	36万円	なし
ホワイトニング(10回)	40万円	なし
再治療	自費治療 60万円	保険治療 1.8万円
患者さんの紹介	5人(うち2人がメンテナンスへ)	なし
10年間の合計	約138万円＋紹介分	3.6万円

※金額は説明のためのモデル例です。

健康観が高い患者さん1人のLTVを補うには、

健康観が低い患者さんを約38人集める必要があります

しかも、健康観が高い人の周りには、同じように健康観が高い人が集まる傾向があります。

健康観が高い患者さんを集め、LTVを高めるには？

それを実現するのが、医院の状態に合わせて伴走する「三方よし式経営改革」です。

定期サポートのご案内初回個別相談のご案内

10年間の経営戦略を立てる前に

経営環境診断

う蝕の減少、人口減少、経費の高騰など、歯科医院の経営環境は地域によって大きく変わっています。

院長のこんなお悩みに

✓ 開業地域の10年後は、どうなっているのか
✓ 10年後の歯科医療は、どう変わっているのか
✓ いまのマーケティングや経営対策で良いのか
✓ 経営データを分析しても、対策が分からない
✓ どうしたら、患者さんが集まってくるのか

既存開業の医院

経営環境の変化や、経営状態を診断してほしい

新規開業の予定

開業候補地について調べたい

簡易診断　別途お見積り

ホームページ・口コミ診断

・現在のホームページの効果と改善点
・キーワード検索順位と改善点
・口コミサイト

地域経営環境分析

・人口減少や少子高齢化が経営に及ぼす影響
・治療コンテンツの集患力評価
・競合歯科医院との差別化の状況
・予想される地域経済の変化

※インターネットで得られる情報をもとに診断します。

総合経営診断　別途お見積り

ご希望に合わせて組み合わせます

・経営環境診断、マーケティング診断
・決算書(申告書)、診療データの分析
・診療効率の診断
・オペレーションの診断

※診断をもとにした経営戦略の立案や、中期経営計画の実行支援をご希望の場合は、定期サポートをお申し込みください。定期サポートでは、総合経営診断も随時行います。

経営環境診断について問い合わせる

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